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《高效能人士的七个习惯》，想必职场人士人人知晓。该书从7个习惯入手，告诉我们如何在个人领域和公众领域取得成功。从书名看，很鸡汤，但是细细品味其内容，真知灼见，非常非常值得一看。

我将个人领域的三个习惯总结成文，希望能对你有所启发，关键是要践行，要践行，要践行，重要的事情说三遍。

习惯一：积极主动

先来普及2个概念：

关注圈和影响圈。所谓关注圈，顾名思义，就是你所关注的事物，影响圈则是你能掌控的事物。

选择的自由——刺激和回应之间，人可以决定外界对自己的影响程度，或者说，在遭遇（刺激）与对遭遇的回应之间，有选择回应方式的自由或能力。

该书认为：积极主动的人，会专注于影响圈，选定价值观并将其作为自己行为的内在动力；而消极被动的人则截然相反，容易感情用事，易受环境或条件作用驱使。

举例1，在工作上，你碰到了一个独断专行的领导。正确的做法，不是抱怨，而是关注你的影响圈，即你力所能及的事。对上你要帮助领导发挥其长处，对下你要进行缓冲，减轻下属的压力。

举例2，在生活上，夫妻关系紧张。你需要做的事，就是控制你能控制的事，比如改进自己的缺点，给予对方爱与支持，而对方的反应如何，并非重点所在。

总结：不被外界、环境、他人的所影响，以自己的价值观为内驱力，专注于个人能控制的事物，这就是积极主动。

习惯二：以终为始

以终为始是自我领导的原则。何为“自我领导”？自我领导就是运用自我意识，结合实际，做正确的事。它是从思想上去把握行动的方向。相对应地，有另外一个概念——自我管理，即正确地做事。

那，如何践行？分为两步：

第一，生活中、工作上，要以原则为中心，而不是其他的。有些人以配偶为中心，有些人以敌人为中心。我自己就是个以“敌人”为中心，完全为了某些不值得怄气的人，去做一些非理性的事情，这个就非常不对。说明，我没有“以终为始”，且不是一个积极主动的人（见第一个习惯），容易受外界影响。

第二，撰写使命宣言并践行。使命宣言，通俗的解释是终极目标，你想成为什么样的人。我们每个人在社会上都有多个角色，是妈妈（或爸爸）、女儿（或儿子）、妻子（或丈夫）、公司职员（或管理人员）......，每个角色都有自己的使命。撰写使命宣言时，分角色来执行。

如果不会写，可以参考本书中的例子，或者你想象一下，临终前，你希望你在父母，配偶，子女等心目中是一个怎样的人，把这些期望写来，就是你的“使命”。

使命宣言，即确立了基本价值观，是衡量一切的基准。以后你的一切行为，均以此为参照，只要符合你的使命宣言，那就值得做。

还可以通过“想象”对使命宣言进行演练。举例，你平时每天花几分钟想象你的孩子做了让你不高兴的事，想象你对待此事的正确行为，多想几遍，从细节上想。待到孩子真的做了类似行为，你就能做正确的事了。

习惯三：要事第一

要事第一，是从自我管理，即，如何正确的做事，这个角度来阐述。

时间管理里将事物分为四个象限，第一象限：重要紧急；第二象限：重要不紧急；第三象限：不重要紧急；第四象限：不重要不紧急。

我们一般都是在第一象限里疲于奔命，无暇顾及第二象限重要不紧急的事，以至于，我们不仅没有成长，且永远被困在第一象限里，乃至于有些干脆放弃，天天在第三、第四象限里蹉跎。

在这本《高效能人士的七个习惯》中，作者史蒂芬柯维给出了解决方案——要事第一。可能有些人觉得这个很艰难，每天被那些重要又紧急的事搞得精疲力尽，哪有时间顾及那些重要不紧急的事？且看史蒂芬怎么说。

首先，定义一下什么是“要事”。要事，重要不紧急的事。判定标准是什么？——符合使命宣言，符合长期目标，能对你的生活或工作有较为彻底的改观。

其次，怎么做？——以周为时间单位，分4步进行个人管理。
1、确认角色，参考习惯二。
2、选择目标，给每个角色撰写目标。
3、安排进度，以周为单位进行，将几件要事分配到一周的几个时间段。遵循优先原则。
4、每日调整，根据实际情况，调整。

如果你是管理者，还可以加一条——通过授权提高个人管理效能。具体操作分为5个部分：预期成果、指导方针、可用资源、责任归属，明确奖惩。

史蒂芬柯维认为，只要做到了要事第一的原则，你就会逐渐从从第一象限里跳出来，就会始终朝着自己的目标前进，安全感、荣誉感也会逐步提升。

真正践行以上三个习惯，就会掌控人生，取得个人领域的成功。