今天遇到一件事情，整理由马来同事给予我项目对应的清单，对比发现其相关联的证据证明有一项重要的事情却发生了错误，我通过三种途径其实也是三种任务类型的人寻求解决办法。第一位是主管整个体系负责人，同时也负责马来的体系审核与运转，我向她表达我的问题了，结果看起来就是这位领导太忙了，给予我一些建议去找;然后我又根据提供的人员去找对应的联系与马来同事的领导，领导是领导，也给予我最前沿的同事微信，第三位就是同事之间的沟通，说出我的诉求，却给了我哭笑不得的内容，再次解说后给了我80%我想要的东西。一天的时间在整理我的项目清单。整整的耗时最长，也让我意识到需要当地直接接触人员提供正确的清单，领导确认后，再让我去做我负责的项目。
反思:现在的项目实施是个团队的进行，因根据现有的人员职责确定各自的职责，分类进行，分部进行。
感悟:项目是集体，一个人是促进，不是整体操作者。项目要有效率的交付成果，必须依靠明确责任的团体，各司其职。
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