1.恩格斯的历史合力论：推动历史发展的力，从来都是合力
2.很多时候，我们只是很幸运的卡在了一个位置上。作用这个位置的将来的价值的，包括趋势，队友，运气等等。但是能现在就卡在这个位置上，靠的是能力，能在将来还稳定的在这个位置上甚至走的再高一点，靠的也是能力。就好比一艘扬帆出海的船，我们能在出海的时候坐上某个位置靠的是能力（包括标签，谈判技巧等），之后能坐上什么位置靠的也是能力。但是这艘船到底能开多远能开多快开到哪，取决于洋流，风向（趋势），运气，其他船员，导航（方向和战略判断）等。
3.一个有害的思想：因为我牛逼，所以我干成了事情。其实不是。你牛逼仅仅是你能搞定决定事情成功的最重要的或者比较重要的一部分工作，而之外的工作如果没有，也都一切等于0。回放成功录像的时候，实际能去掉的工作和人其实非常有限的。就好比一只足球队，进了一球，参与传球配合的肯定是立功的（这就得3，4个了吧），这是最重要的工作，还有潜在的锋线拉扯了对方的防守，才给了突破空间吧，而且进一球也不能算胜利，防守是筛子也不行啊。所以自己给自己喝彩一下就好，真觉得是自己是拿下比赛的原因，就是自负了。而且会潜在的连带产生“不带别人玩”的思想，那反而影响其他队友的合作，而合作不好的团队一定在某个点傻逼掉。
4.所谓的“领着干”，“跟着干”的说法过于自负。对于互联网公司，至少到合伙人级别，少了谁都不行，少了一个船都没法扬帆。而且很多关键战役的胜利，很有可能是来自自下而上的创新的，大家都可以是“领着干”也有时候是“跟着干”，其实就是需求方和配合方的关系。所以，团队一开始就要所有人都有ownership，这也是为什么大部分互联网公司创业阶段都是全员持股，就是要求你来了就是奔这个事情成功来了。
5.选对队友，选对方向，选对趋势，不断调整自己在船上的位置以保证对组织的贡献最大化（所谓咱是革命一块砖，哪里需要哪里搬）。不断看公司进展到哪一步，选择是坚守位置还是跳船（但是要避免短视，任何组织都有暂时不给力的时候）。如果我们赌团队和方向是正确的，那么就算是暂时开不出工资，其实都没问题。
6.公司成功是一种涌现现象。涌现就像是赐予的礼物，我们只是一片或大或小的马赛克，镶嵌在整个背景板上。我们负责变幻颜色，而背景板呈现成什么样子的图案，就是复杂系统思想中的“涌现”现象了。所以一只眼睛负责盯着背景板看图案变成什么样子了，一边努力的去调整自己该去展现什么颜色。
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