关于什么是战略有很多流派的观点，我不做深入阐述。我觉得战略是规划出来的和战略是打出来的都对。总的来说，战略要关注目标也要关注过程，同时还要关注方法论。在阿里管理三板斧中有一张战略规划图，大概是两点一线，战略三要素包括：战略目标点（愿景）、现在的位置、前进的路径。
在《论大战略》书中，作者加迪斯给战略提出了一个特别简明扼要的定义：“所谓战略，就是目标和能力的平衡。”说白了，就是根据自己的能力去制定目标，不断完成一个个小目标，同时提升自己的能力，不断接近那个梦想中的大目标。这个与上述的战略三要素不谋而合。
我在创业的经历中，发现战略和愿景同样是一个凝聚团队目标的重要因素。清晰的战略是能汇集内外部各方资源的。我们就曾在关于共享出行的看法上，模糊的战略成为了内部最大的分歧，错失了成为独角兽的机会。
数字化的时代，节奏变动更快，反馈有了通路。数字化时代战略是必须是动态调整的过程，正如曾鸣教授在《智能商业》中关于为新战略的解读，我们需要看十年，做一年，定位自己的位置，然后在这个过程汇总动态迭代调整。而《设计战略》本书的思考方式，不仅仅适用于产品和服务的创新，也适用于企业战略的制定，核心思想就是通过设计思维和方法论认识需求、重新定义目标、然后寻找合适的解决方案路径，以及如何确保创新成果的组织力保障。
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