为什么 在世界500强里，做产品的公司大把，远远多于做服务的公司？因为只有尽量脱离对人类时间的依赖，公司才有可能具有不受限制的发展空间。
为什么麦肯锡进不了500强，而埃森哲可以呢？
麦肯锡本质上，是把自己对企业管理的理解，变成了“服务”，用团队交付；而埃森哲，是把自己对企业管理的理解，变成了软件，用“产品交付”。也许名气不如麦肯锡，但埃森哲在复制做大的空间上，具有更大的优势。
当我们有了一项坚实可复制的“能力核心”后，就可以试着把它变为“产品”，脱离“服务”这种交付形式对人类时间的依赖。
为什么 在世界500强里，做产品的公司大把，远远多于做服务的公司？因为只有尽量脱离对人类时间的依赖，公司才有可能具有不受限制的发展空间。
为什么麦肯锡进不了500强，而埃森哲可以呢？
麦肯锡本质上，是把自己对企业管理的理解，变成了“服务”，用团队交付；而埃森哲，是把自己对企业管理的理解，变成了软件，用“产品交付”。也许名气不如麦肯锡，但埃森哲在复制做大的空间上，具有更大的优势。
当我们有了一项坚实可复制的“能力核心”后，就可以试着把它变为“产品”，脱离“服务”这种交付形式对人类时间的依赖。
为什么 在世界500强里，做产品的公司大把，远远多于做服务的公司？因为只有尽量脱离对人类时间的依赖，公司才有可能具...
用团队来复制做大，是企业成功的最基础的资源杠杆，企业领导人必须能娴熟使用。 团队杠杆，到底有几种用法呢？ 有四种：...
产品杠杆比团队的服务杠杆更能做大做强，找到自己的能力内核后，团队从时间中总结出产品，把产品不断复制，把复制的成本压...
最近在「得到」刘润老师的「五分钟商学院」中看到了将企业做大的「杠杆理论」，很有收获。 杠杆理论用得好，企业复制做大...
脱离人类对时间依赖的服务模式，由提供服务转为提供可以复制的产品，扩大了复制做大的空间。
给我一个支点，我能撬起整个地球。 156 杠杆理论 成功不可复制，成功的原因却可以。复制自己的核心能力，方能做大做...
护城河理论，和杠杆理论，就是一套系统的攻守理论。杠杆，是复制做大的“攻”；护城河，是抵御竞争的“守”。从单点成功，...
产品杠杆，再做大的基础上，远远大于服务杠杆。产品硬，再加上服务才能形成护城河。而单纯来讲服务永远竞争不了产品。
复制做大的本质，找到一个坚实的能力内核作为支点，然后使用更多的资源杠杆，撬动更大的结果。 what第一， 好产品不...
复制做大的本质，就是找到一个坚实的能力内核作为支点，然后用更多的资源杠杆，撬动更大的结果。复制做大的理论基础，是“...
本文标题：产品杠杆：企业复制成功模式并做大的空间上的另一种优势
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/sswsjftx.html
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