刘润五商第二季第32周：杠杆

给我一个支点，我能撬起整个地球。

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156 杠杆理论

成功不可复制，成功的原因却可以。复制自己的核心能力，方能做大做强。

刘润五商第二季第32周：杠杆

157 团队杠杆

羽毛球双打模式靠信任；足球队模式靠战略；交响乐队模式靠流程；军队模式靠奖惩。

这四个团队杠杆的典型模型，正如一个人的童年期的纯真、青年期的青春、中年期的成熟世故和中老年的威严稳健，而从相互之间的信任，上升到靠流程做事，确实会少了许多人情味，让人痛恨，也正如人的长大，也同样让人痛恨一样。

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158 产品杠杆

麦肯锡本质上，是把自己对企业管理的理解，变成了“服务”，用团队交付；而埃森哲，是把自己对企业管理的理解，变成了软件，用“产品”交付。也许名气不如麦肯锡，但埃森哲在复制做大的空间上，具有更大的优势。

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159 资本杠杆

除了团队杠杆和产品杠杆，这个世界上，还有一个更强大、当然风险也更大的资源杠杆：资本。米特·罗姆尼的贝恩资本，就是这样一家神奇的存在。

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160 看比赛

熊彼特在一百年前就定义好了商业周期，从马斯克在做的创新，到巴菲特享受的“护城河”带来的“熊彼特租金”，再到贝索斯推动的第三阶段——无数模仿者消灭超额利润，他们都是商业周期的一部分。也正是这个不断循环、生生不息的周期，推动了商业的向前发展。

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本周【小满】一切都刚刚好

节气里的其它“小字辈”，后面总跟着老大，小暑之后是大暑，小雪之后是大雪，小寒之后是大寒。唯独小满之后，不是大满。也许是含蓄低调的中国人更追求“物至于此，小得盈满”吧。

月华盈盈，荷香依稀，一年的好收成初见端倪。人生之满足感，小满，甚好。

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