大家晚上好，今天推荐第三本项目管理入门书《IT项目经理成长手机》。
这本书的写法与《张成功项目管理记》类似，围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。
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本书的目录如下：
第1章“迷你”CEO——项目经理不简单
第2章当个小组长——项目管理初体验
第3章初为项目经理
第4章理论到实践——“落地”的那几招
第5章项目中的沟通
第6章质量“基本功”
第7章团队建设基本功
第8章身为项目总监
第9章项目群的质量管理
第10章组织级的资源管理
前七章其实还是围绕着PMBOK来写，是核心知识具体落地的实际。第八章及以后介绍了项目总监的工作、项目群相关内容、组织级项目管理相关内容。
感谢
这本书是对前两本书的补充，因为前两本书都是围着单个项目管理展开的，强调的是项目经理的硬技能与软技能。那做了项目经理之后怎么办呢，还有什么出路呢？这本书告诉读者，可以做项目群管理者，可以作为组织级项目管理者。
现实很残酷的，大部分的项目经理终其一生都只能是一位项目经理。项目经理的职业生涯升级或转岗不易，为什么不易呢，以后慢慢道来吧。
再次感谢三位作者写出了这三本有意思的项目管理入门书籍。
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