身边有些人，一旦当了领导，就像换了个人。以前一起插科打诨、称兄道弟，现在要么板着个脸、官腔十足，要么吹毛求疵、动不动就发火。为什么很多人一当领导，性格就变了？
一、屁股决定脑袋
以前当小兵，你只需对自己负责。当了领导后，你要对团队、对结果、对上级负责。
以前：你可以和大家一起骂：“这破项目谁想出来的？”。
VS 现在：老板问项目进度，你得顶着；其他人搞不定，你得协调；出了问题，你得第一个站出来担责。
以前：你可以拍桌子：“这个需求太傻了，怼回去！”
VS 现在：你得耐着性子：“嗯，这个需求的出发点我们再理解一下，看看能不能找到更优的解决方案，同时也要考虑客户的感受…...”
不是你虚伪了，而是你现在的位置，要求你必须权衡更多因素，承担更大压力。就像从球员变成了教练，还能只考虑自己踢得爽吗？你得考虑战术、团队、输赢。
二、权力是面放大镜
优点缺点，都会被放大N倍。闯王李自成，早期也是体恤百姓、纪律严明的领袖形象。但进入北京，登上权力巅峰后，立马就飘了，开始贪图享乐、放纵手下。结果呢？秒失民心，只当了42天的皇帝。权力就像一面巨大的放大镜，把他性格中的骄傲、贪婪这些原本可能没那么显眼的缺点，无限放大了。当然，也有好的例子，比如有些领导当了官，责任心、担当感被放大了，变得更有魅力。关键在于，权力给了你影响他人、调动资源的能力，也给了你放纵自己人性弱点的机会。
三、常照“三面镜子”
1、第一面镜子：下属的“反馈镜”
比如唐太宗李世民。他开朝会，就鼓励大臣们随便喷。头号喷子，魏征怼他千百遍，他待魏征如初恋，这才有了“贞观之治”。
2、第二面镜子：同级的“参照镜”
曾有人说：“中国古代一共就两个半圣人，一个是孔子，一个是王阳明，还有半个是曾国藩。”为啥曾国藩算半个？因为他一辈子都在拿圣人当标杆，天天把自己的言行，跟圣贤的标准比对，看自己距离“立德、立功、立言”的“三不朽”还有多远。
3、第三面镜子：自我的“反思镜”
“正经人谁写日记？”但曾国藩就天天写，而且是详细复盘自己的一言一行。无论是心生一个不诚的念头、说一句不妥的话、办一件欠虑的事，甚至只是起床晚了、看书不专心、待人接物有傲气……他都会在日记中一一记录，并痛加鞭挞，深刻反省。接下来与大家分享一个我复盘模板，直接照抄即可。
总结：一路走来，从平凡到领导，我们字纸深感不易，希望今天的分享能够给管理者带来不仅仅是规避，更是思考。
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