又是充实忙碌一天。
我有个店铺，有个工作十年的店长，可疫情后，我发现她的动力不知道去哪了，因为我了解她，所以从来没有对她做要求，今天我带她出来转转，和她做深度沟通。
首先我问她目前店铺的困境是什么？你尝试做了哪些具体措施？结果如何？对于今后你有什么想法？这其中你尽全力了吗？由此引出：向内求没有结果要向外求，和你的老板或者其他店铺店长沟通解决方法，听别人的建议会引发自己的更适合店铺的方法；她欣然接受，也说了自己的焦虑和困惑；
其次我和她聊了店铺坪效的具体算法，房租、人员工作、店铺开支、货品成本，平均折扣，让她了解一个实体的盈利能力才是店长的实力，店铺业绩可以下滑但是有底线的，如果你没有能力提升业绩，老板可以转让店铺不开店，她有这个实力。而你可以考虑离职再能不能找到这么适合的平台，你不改变，迟早会被淘汰！这句话面对面说出来有些难，但我诚恳的让她知道，我有这个实力，她没有失业的魄力！
最后聊到她与店铺之间的关系（不是和我）是合作的关系，店铺是平台，她是主人，老板不需要她投资，只需要投时间和精力做事，盈利了结果和她有关，亏损了老板不会扣她一分工资，具体聊到了接下来该干什么，具体怎么做，预估目标写下来，给到时间去执行。
我今天的收获：真诚可以鼓舞人心。
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