学习|忠诚度是高成本的
以奋斗者为本
观点
- 十几年前华为公司几乎没有管理，而我们今天管理虽然还不好，但我们已经比较制度化了，这个时候员工要加强职业化教育。有些人觉得老员工岗了，或调整岗位，员工就缺少忠诚度了。员工忠诚度是什么?忠诚度就是高成本，忠诚度是不能长久下去的，因为这个成本太高了。患难时期我们靠忠诚度维持公司生存，使得公司不至于漏洞百出而崩溃，制度化后我们要加强职业化，只有职业化才是低成本。(来源:任正非在3月25日后各干部总队例会上的讲话，2009 )
体会
- 任正非这里提出一个非常尖锐的问题：忠诚度和职业化，从成本来看，是一对矛盾。忠诚度越高，付出的管理成本越高；职业化越高，付出的管理成本越低。或者更直白地说，一个企业，应该获取员工的技能，而不是员工的忠诚。
- 这个提法，貌似和中国千年来的用人思想“德才兼备”有所区别。德（忠诚度）、才（职业化）往往在论者当中，都是希望有高度的契合，二者兼而得之。所以，对待一个人，往往就会在德才二字中纠缠不清。任正非明确提出：从企业角度来讲，职业化（技能）就行，忠诚度（德）可以低一些，这样成本更低。
- 这个提法对否？见仁见智的。个人觉得可以，因为一个企业的管理成本摆在那里，不可能陷于空谈。对一般员工来讲，进到企业，职业化来贡献就行，如果能忠诚则更好，可以选拔他们成为管理者。
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