成长 | 成就卓越领导者的三大基石

今年五月份在优卓进行了Everything Disc的认证，这次课程也不同于以往两天的线下课程模式，采用了每个周日的上午用了四个周末进行学习，在学习过程中推荐了些相关读物，《成就卓越领导者的三大基石》就是其中之一。

这本书是基于Inscape公司（注：该公司成立于1974年，在20世纪80年代末作为Disc的企业培训和测评解决方案的先驱在行业中拥有着非常稳固的地位）发展过程中实践总结得来的经验。由于之前Disc测评用的是纸制随着互联网的发展也要要求Inscape公司要适时做出调整也就是发展出了线上测评。

开篇给出两个场景如下：

1. 一位CEO发了一封邮件，宣布了公司宏伟的新销售目标，然后下午就去打高尔夫球了，这位CEO没有给员工提供明确的流程、战略，也没有分配职责。因方向不明确，每个人都害怕犯错，员工的窃窃私语。当出现问题大家相互指责，员工缺乏信任，士气低落。这些不仅反映在他们内部，也体现在他们与客户互动中；

2. 在季度公司大会上，CEO站在一幅简单明确的公司战略图前，“这是通向成功的三个平台，如果你们的工作与它们不相关或无法为其提供支持，请停下手中的工作，因为没有找对方向。”由于确立了这一愿景，从关注营收的CFO到面向客户的一线员工，大家建立了强有力的联盟。所有人各尽其责，为愿景的执行提供支持。相互展开协作，相互挑战，庆祝里程碑式的成就。

两种工作场景Inscape全都经历过，也正是基于目前他们一直处于场景2，因此他们希望把高效的工作模式也进行传递，因此写了此书。

此书中就“Work of Leaders”一个领导力发展项目为基础，就提出了VAE模型作为主线进行整本书论述。

书中就每个最佳实践又分别阐述了实践策略。整体上这本书是一本简单明了的具备一对多关系建议的领导力书籍。其实领导力是个比较宽泛的范围，哪一种实践都有它成功存在的道理，只要是对自己有触动就可以拿来先实践起来，让成长在自己身上发生奇迹的力量。