春节假期的长度每年都抱着被改变的期待，每年都只能是吐槽。出现疫情的时候，期待上班并不是因为热爱，仅仅是可以上班证明疫情散去。而正常时节，大家对春节年假的渴望是指着正月十五的。
就如今年，年前放假周期领导建议普通员工多放些时日，负责人们可以按期到岗。出于当时疫情假期的出现和多方面因素的考虑，最终统一意见为大家均按照法定假期来走。前两天，领导善意提醒，他的建议是有原因的，别到初七请假的太多几个人下不来台。早上出门发现路上的车并不多，意识到可能很多企业、单位上班时间有所调整。
到达办公室，简单收拾自己的卫生，在一片“新年好”中快速梳理自己的工作，试图用最短的时间找到工作状态。脑子里也会想到从昨天到早上，时不时有人因不同的理由不能正常上班而请假。收心会，开还是不开，是否有必要开？
最终做出决定的还是远在万里的领导。干脆利索的建议各个区域进行开会，顺便统计缺勤人员。快速布置其他区域后，本地的留给自己。其他区域的会议有人组织也会常有，收心会也就是个例会。而zz的收心会已经好几年没有进行，一是疫情二是出差。而ZZ的会议因中层的出差高层的缺失更是可以按年计算。刚来公司，因为高层常驻，晨会天天有，会议常常有。放的时间一久，散漫是必然的。常言道：由俭入奢易，由奢入俭难。规矩和散漫也是同样的。
领到提到开会之后再来想“必要和不必要”的问题，答案就很清晰——绝对是必要的。
意识中不免对此多些重视。有人建议按板块说说重点工作，第一时间驳回没有接受。虽然没想好会议说些什么，但主题很明确，就是收心，务虚会。而工作安排必须按部门务实来开。灵机一动，我选择了最笨也是最快捷的方式，去找了百度。很快，心中构思好会议内容， 收心一套说辞，趁着会议强调重审几项常态化问题。
会议和想象中的一样，用时不多，但表面上的作用已经起到，至于实质发挥的效应就要看不同个体的发挥了。至少对于我来讲，收心会一主持，心一下子完全收了回来，列出的重点工作逐项处理，惰性消失。
必要和不必要的问题，在春节提到多次，明白其中道理之后，也为自己解答一些问题。很多看似不必要的事情，放在大环境下就成了必要。而第一时间认为的不必要，也并非是真的不必要，而是惰性和“多一事不如少一事”在作祟。很多状态和局面并不是真的水到渠成，而是需要用心去经营，不管是人际关系还是事情发展，想要得到一种状态和结果，就要为此付出一定的行动和努力。尽管当我们付出的时候，并不能保证结果会如我们期待的那般出现。
因此，区分必要和不必要，看的并不是行动本身，而是要追寻自己想要的结果到底是什么。
阿淼写于2022年2月7日
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