领导抢我的功劳，该怎么办？

这个专栏给你讲解残酷社会的生存法则。社会是丛林，你身边有争斗与猜忌，暗处有匕首和陷阱。哪怕是面对亲眷和队友，安抚、制衡起来也得当心。你必须处理好一个个复杂的关系，才有资格安全生活在丛林，熊太行的《关系攻略》用文章解构一切难搞的关系。

这本书的特点是作者熊太行，《博客天下》杂志前主编、心理咨询师、人际关系洞察家，能把心中的城府权谋，勇于说出来给大家听，这的确需要很大的勇气。我们这个社会可能不缺乏有知识的人，但是缺乏这种智谋双全又敢于说与你听的人。作者的这种勇气和坦荡，的确让我产生了敬畏之心！

这个专栏回答了各种各样的关系困惑，每个人可以根据自己的需求进行针对性的学习。角度非常多元化，解答的既实用又尖锐，经常会颠覆你的三观，让你耳目一新。

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第44篇《领导抢我的功劳，该怎么办？》     摘抄部分原文如下：

不止一个同学跟我用过这样的表达：

我的领导在抢我的功劳。

等等，领导在跟你抢功劳？

这种看法就是错误的。

两只狮子看见一只羚羊，大打出手，身份地位相似，这叫“争抢”。

一个鸬鹚下水捕鱼，然后渔人捏着它的脖子让它吐出来。这不叫争功。这叫“收获”。

你的领导就在收获你的功劳，他不需要跟你争抢。

I

What

这页说了，如果一个人给你分配工作、安排任务、定你的等级或者薪酬，评估你的工作表现，这叫做你的领导，你和别的员工的功劳合起来的功劳，就是他的。

当他把你的成果汇报给大领导的时候，你要明白，这是你们共同创造的。他对大领导提及团队，或者专门提及你个人，那是慈悲、是抬举，是加分项目。

他全都归功于自己领导有方，这也没有什么奇怪的。

Why

一、首先剖析一下你的“领导”这个群体，是什么样的人？

二、你的领导对当老师没有兴趣；

三、领导要教人，得心存感激；

四、你的领导代表公司，但他不是公司。

How

分析完了领导这个群体，会有以下认知：

领导一般都是步入中年的人，这群人处在一种相对稳定的状态，开始发展各种兴趣爱好，钓鱼、玩手串、揉核桃、信佛……他们关心自己的性命、孩子的教育可能要比工作多得多。

尤其是他服务的机构是机关、事业单位或者国企的话，有些人会说那些老员工和部门负责人的心思不在工作上，确实如此。

同时我们知道了领导对当老师没有兴趣，如果领导要教你，你得心存感激。大多数师徒关系，必须徒弟更主动才能达成的。中年人是特别怕麻烦，对工作可能已经倦怠的人。要向他们请教，就必须看上去什么都不懂。所以要主动请教，展示你是一个成就需要很高的人；显示出自己是一个潜质极好的人；告诉领导自己是一个很强大，以后你开山立柜可以用的人；让他明白，你是一个很长情、他老了还能帮他办点事的人。资质好、有雄心，这个人就可以教。

关键词解释：

“成年中期”根本不是什么下坡路。40岁之后，有孩子的中年人的幸福感较高，他们更富有、人际关系最好。如果孩子工作或者念书离开家庭，夫妇俩也不会有什么空巢之痛——50岁的人幸福感相当高。

金句分享：

比如你的薪水、待遇可涨可不涨，如果要说服大领导，要用业绩；说服小领导，可能单纯靠关系就够了。你、领导和公司是三方，这个道理，越早明白越好。

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我曾遇到过类似的事情，我的候选人要去我介绍的一家公司做工程师，他上面有主管，所以他不能直接向经理汇报工作，于是他担心他的业绩会被主管独吞，经理看不到他的付出。

于是我运用了这个关系攻略，首先给他排除了这个错误的观念，然后告诉他该如何和自己的直接领导相处，让自己的利益最大化。

这件事情我最终做成功了，候选人也最终接受了这个工作，而且是带着正确的职场理念投入到下一份工作。我收获的经验就是争抢和收获很多人是搞不清的，看起来很简单的一个道理，但却是职场中非常不和谐的一个重要原因。如果作为手下都能明白这个区别和这番道理，就会让团队的力量发挥的更好更大！

一句话点评自己：

开发区有个非常有名的中医叫陈冬冬，他每天看病人200-300人，他说能救一个是一个。我也想在职场中给更多的人智慧，能帮一个是一个。

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这种攻略我还学习了很多，接来下可以继续和大家分享。针对这种认为领导总是抢自己功劳的问题，我会在生涯规划课程当中，给更多的人进行传播，让伙伴们再继续传播，不要让这种错误的思想影响了我们的职场进步和发展。一念之间，天地变宽，但愿我们都多几份明智少几份妄念。