一冲压模具企业员工计时薪资，但速度效率特别高，一好奇师兄悄悄问工人，工人答：这是我们的企业，这是因为企业领导人极度重视每个员工的心，真的用心。极度认真，了无私心。
反省自己：有多少伙伴跟着你改变了？改了什么？
真正爱员工要想方设法变成必不可少，让员工有价值感。
父母对子女的影响犹如企业对各员工的影响，企业有义务把好的文化传给员工，员工再传给他的家人，他的孩子。
唯有心量变化，企业才会变化。如何让核心团队心量扩大？
我要成为积极主动的漩涡，各小伙伴可以认领一个。
如果企业风格散漫，说明有一颗允许散漫的心。
1.复讲文化：参加学习的团队学习者1-2人分模块给未参加学习的伙伴复讲。
2.定时反思如何达成使命：每两周和主管一起思考如何实现使命？（如何实现全体伙伴物质与精神双幸福？如何打造千万效能人才助力企业蓬勃发展？如何助力行业发展，为人类社会发展做贡献？）
3.百场宣讲的核心是挑战高目标。
4.漩涡中心：伙伴认领，内容不重复，我要成为“付出不亚于任何人的努力”的漩涡
5.价值体现：造场，身边任何人价值感的体现
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