底层人员，需要主管无论大小事都需要交代好，并做小事跟踪；
中层人员不知道该怎么做，需要主管给予明确的行动指导；
高层人员只要给出要求，就会按照要求进行执行，不需要主管额外花心思；
对于主管而言，更喜欢高层人员，也希望有更多高层高能力的人员，若是每个人都是高层人员，这件事本身是不可能的，我们可以助其成长，将中层人员提升接近高层人员成为中高层人员，成为双赢。
如何实现双赢呢？
成为中层，高层人员有一定的专业能力的基础，但实际上是否都能满足该职位的专业能力要求呢？没有明确化的文件指导，没有统一的标准范围，就达不到自己所期望的结果。
成为中层人员必须具备专业能力，而高层人员更偏向于管理方面的提升。管理个人，管理团队两个方面。管理个人有时间管理，目标管理，精力管理等；管理团队有项目管理，沟通管理与协作管理等。
作为主管，可以为下属做好人员培养计划，让底层人员通过专业能力提升为中层，给中层培养软实力，提升重要的目标，时间等个人管理与团队管理知识，成为中高层人员。后续的发展就要看人员的个人能力，修行看个人。
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本文标题：2022-05-25 03 中层人员的管理方式
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/tcpeprtx.html
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