看上去是一个“高大上”的招聘文案，一度感到很满意，果真如此吗？
不是的。虽然文案表现了团队的诚意和对战略合作者的要求，但是，这不是一个好的文案，或者深究起来，我们团队的诚意可能会被这个文案所曲解，而且循着这个思路找到的可能不是我们需要的战略合作伙伴。
我们寻找的是合作者，是那些和我们一样，对创业有热情、对产品有信心、对合作有诚意、对技术有自信的软件开发人员。
或者更准确的说，是在杭州工作的，年收入在十万元左右，技术好得牛叉，又没有被上司放在眼里，那些需要别人加班加点才能做完的事情，在他手里可以轻松搞定。于是就想跃跃欲试自己创业，但是苦于没有可行的、有社会效益、又可以看得到产品预期经济收益的项目；没有一个好的合作者团队，而这个团队具有一个经验丰富、心胸开阔、远见卓识的发起人所组成。
问题是，如何把我们团队的信息传递给他们，让他们了解我们这个团队在做什么呢？这真是一个两难的问题。
另外一个方面，这个文案最大的败笔，是文案试图用百分之一的收益作为吸引人的重点。
尽管我们的权益分配设计就是这样的。但是，只是被百分之一所吸引进来的战略合作者，可能不是我们需要的那些“任性”的“码农”。
团队需要的是怀揣梦想的人，即便产品由于前期的公益属性收益很少甚至是零收益的时候，依然无怨无悔。
在杭州，能够找到他们吗？
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