复盘2022

1. 过去1年的复盘和梳理：

a）过去1年，我做了哪些重要的事？（挑重要的，能留下痕的、有数据的说）

1，今年在生意方面，我们对桌游及桌游师职业能力理解得更加透彻；

2，因为常玩桌游，我们的分析能力、决策能力更加透彻；

3，养了一只小猫，给我们生活添加很多乐趣，也减缓了一定的压力。

b）哪些现在看起来是很重要的？哪些并不是？（长周期来看，事情有什么不同？）

推新维旧，桌游体验的收尾工作。开店以来的总结工作很重要，这是重新制定优化战略目标的起点。

2. 战略与定位

战略：通过桌游的互动交流，来探寻、分析、促进人与人的关系，尤其是亲子关系。

定位主要是亲子娱乐、家庭教育、社交。

a）我们是为      （谁）在解决      （感受、需求）问题，通过      方式？

我们是为父母、养育者和孩子们解决情感联结为主的关系问题，通过玩桌游的方式。

（不要认为，战略这种事就是高层想的！把组织结构图放平，高层真的高吗？只是比较靠北吧。

我们的客户是一群怎样的人？

请从自己的角度，提供更详细的心理、生理确切的描述。

家长对与孩子有质量的互动交流沟通有需求有意识的，才能成为我们的客户。

我们在解决他们什么样的问题？

请描述他们的痛点（感受、场景、情绪），以及背后的需求。

时代的剧变和信息爆炸，造成在国内现代人们精神上焦虑不安，尤其体现在抚养孩子这件事情上。我们通过对教育的探究，对家庭教育的学习，想帮这些家庭发展更深度的亲子关系，从而缓解父母孩子双方在教育上一部分的压力。

b）我们和竞对有什么不同？

很多同行做成培训，重在培养智力，或者在游戏里极尽可能地加入知识的学习和灌输，我们的不同在于引导父母打破惯有的日常模式，以看似“无为”的方式，去陪伴观察，而非时刻塑造改变孩子，给孩子心灵以更多展现自我的自由空间，平衡观察与引导这两者的作用。

c）我希望我们一起明年干成什么事？（你希望产品明年会达成什么目标？会有什么不同？会有什么新玩法？可以大胆些！）

我希望我们的理念可以更加深入人心，从一开始专注于哄孩子开心，到桌游、家庭教育实现两条腿一起走的平衡，更多能量和创造用来服务父母们的心灵需要，从父母这个源头起，帮大家打造互相支持的安全的环境，逐渐缓解一些压力，令他们更轻松、自然的养育孩子。希望读书会、沙龙、工作坊都能常年开起来，并且作为讲师我能去学校讲课，跟同行们结成联盟。