OKR工作法--谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

颠覆KPI的全新效率评估体系

本书以两个想卖好茶叶的创业年轻人的故事，讲述他们如何使用的OKR工作法，期间还有他们走过的弯路，最终用OKR工作法成功的故事。 

OKR是Objective  Key Results, 目标与关键结果。  

基本原则：1，目标要明确方向并且鼓舞人心；2.目标要有时间限制 3.由独立的团队来执行目标

第一章 确定目标 确保团队聚焦到重要目标上

他们的目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶

要么非常乐观，要么执着到疯狂

在战略目标不变的情况下调整策略

一旦团队出现了问题，由再多钱也没用

确保团队聚焦到重要的目标上

第二章 讨论关键结果 复盘OKR实施过程中的问题

和团队成员讨论关键结果

砍掉与关键结果无关的业务

重视产品质量

在破产之前找到一些削减开支的方法

清楚团队中的“害群之马”

直面坏消息

让所有人承担自己的责任

究竟那件事情更重要

任何一家公司都不是可有可无的

关注截止时间

尴尬的关键结果

一次说太多，就和什么都没说一样

团队成员共同讨论制定OKR

第三章 评估OKR实施成果

改进OKR后的可喜变化

季度末、半年、一年后的成果盘点

第四章 影响目标达成的关键因素

无法达成目标的5个关键因素：

1. 没有给目标设置优先级

2.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

3. 没有做好计划

4.没有把时间花在重要的是事情上

5.轻易放弃

产品团队制定OKR的方法

控制好“承担责任-庆祝成果‘的节奏

第五章 OKR使用的六大场景

1. 如何开季度会议

2.服务部门的OKR吆喝要和公司目标关联

3. OKR会议的7个步骤

4.为最小化可行产品使用OKR

5.使用OKR改进周报

6. 避免OKR常见的坑