- 很多管理者总是忍不住自己出手，没法眼睁睁看着下属把事情搞砸，因此也无法把自己从执行者跃升为管理者。
- 刘润的领导指导他改报告，从效率角度来说。领导帮他改一遍是最省时间的，但他就是不改。只是批注和建议。他不改的目的是什么？就是要帮助刘润成长。
- 管理者要做的一件事。
- 战略流程化，流程工具化，然后分设不同部门，设立KPI。
- 做事要以结果为导向，但考核要以过程为主。因为结果一旦尘埃落定，便再无挽回可能。只有考核过程，才有机会影响那个尚未发生的结果。
- 比如管理一个项目的生命周期，全年分为日报，周报，月报，季度报，半年报年报。
- 对项目执行过程的颗粒度细分，遇见问题能够及时沟通调整策略，才不会到年底结果无法挽回。
- 而优秀的管理者对协作颗粒度可以精准计算，分解到每个动作，懂得考核过程而非结果。
管理者通过别人拿到结果。 - 很多管理者总是忍不住自己出手，没法眼睁睁看着下属把事情搞砸，因此也无法把自己从执行者...
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本文标题：【管理者】0426
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