新知
1.时间管理意味着资源配置，我们每人都有24小时，管理好时间。
2格鲁夫认为一个初级管理者在有2-3人时，就应该学习管理学，萌姐认为人一生出来就握有资源那就是时间，第一个练手平台就是时间，越早接触管理，越早被锻炼，当被锻炼10年后，就会远胜同龄人。
3.单点突破法，不仅仅用于一个领悟的学习，可以延伸到管事，管人，管时间，管一切。可以用管理学方法变时间为资源，变人为资源，变事为资源，做一箭多雕的事情。
4. 单点突破法
计划＿实施_总结＿评估＿再计划
实施与效率相结合，评估与输入相结合。
5.填空题
通过＿事情，达成＿目标？
6.目标是一级结构 如：听课
清单是二级结构 如：记笔记
7.计划
1）.列目标
2）.列清单——分解
3）.选择最佳时间排列
8.实施
根据表做，不是根据清单做。
9.总结
做计划的前提是做总结，不做总结也没办法做计划。。
10.通过用总结笔记.发现以前自己的问题，且能都能看清楚自己的问题。
11. 评估是智力元素，总结是统计元素。
旧知
1.总结的不重要性。
2.计划后实施，就没有然后了，没有形成有限闭环。
怎么做
1.背诵单点突破法。
2.把所学相关知识融会贯通。
3.直播及时输出。
4.认真做好效率手册和总结笔记。
5.通过总结笔记找出自己的问题。
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