愚鸿早分享（190408）：提升团队沟通的六个原则

愚鸿早分享（190408）：提升团队沟通的六个原则

“倾听一段新思想，祝您一天好心情~”

这里是愚鸿早分享，今天要分享的话题是，

提升团队沟通的六个原则。

组织向员工传播愿景的时候，难免会遇到障碍，这时候，就需要采用正确有效的沟通方法。有文章给组织提供了一些实用的沟通传播建议。

首先，文章分析了组织内部在进行愿景传播的时候，经常会遇到的两种障碍，分别是行为上的障碍和结构上的障碍。

行为障碍有这样几种情况：缺乏紧迫感，如果领导层对推行的新举措没有紧迫性，员工执行起来可能就会很慢；言行不一致；缺乏信任和问责。

结构障碍的表现是，负责转型的工作小组人员构成有缺陷，缺乏各领域专家、有影响力的变革推动者和高级领导人；缺乏一些的标准操作规程。

那怎样做到更有效的沟通传播呢？文章介绍了六个原则。

第一，简约传达。这是最主要的原则，你必须能在5分钟或者更短时间里，把你想要传达的内容说清楚，让人听明白。

第二，真实可信。如果没办法让人相信，在实现愿景或者目标的过程中会遇到很多阻力。

第三，多种渠道。公司简报、内部邮件、员工会议，都可以成为沟通渠道。

第四，重复强调。要经常重复，公开表扬那些做得好的人，这样可以让某个愿景或者目标的传播过程进展得更快。

第五，言行一致。虽然你传播的内容和你采取的行动不一定要完全相同，但两者之间一定要有某种关联。

第六，获取反馈。你要问团队成员的反馈意见，这样不仅能显示出你关心他们，同时能让你获得在办公室听不到的观点。

以上就是优化团队沟通传播的六个建议，希望对你有启发。