领导者必须要懂得6大精髓（干货）
1，开会是统一员工思想最有效的管理方法。很多管理者都不会开会，结果团队变成了一团散沙
今天我给大家一个方法
这个方法叫做，3有，5不，1重点，4框架
a，3有：要有主题，有纪律，有文稿准备
b，5不：不务虚，不讨论细节，不抱怨诉苦，不搞一言堂，不跑题
c，4框架：指的是开会的顺序和内容
第一，哪些做的好的方面
第二，存在的哪些问题
第三，提出改进措施
第四，布置下一步工作
d，1重点
很多员工就怕领导开会，为啥？因为时间是个无底洞，人最害怕的就是不知道要熬多久
所以领导开会必须提前说好，时间到就结束，不管讲完没讲完，一个好处是不让员工难受，另一个好处是提升你开会的效率
2，一个没有秘密的公司是赚不到钱的
举个例子
大家看共享单车，为什么一个个轰轰烈烈的站起来，又一个轰轰烈烈的倒下去
原因很简单，因为共享单车没有秘密，共享单车到最后只要有个颜色就行，只要能融到足够的钱
把大量的车丢在大街就行，你会发现，这很难赚钱，而且几家品牌相互耗着
最后大家都拼的不行了，拼到最后都没钱赚，原因就是因为没有秘密
什么叫秘密呢？
秘密就是你所打造出来的解决方案当中，其他人学不会的那个部分
而真正最了不起的秘密就是，我摊开了给你看，你也学不会
甚至是我希望让整个行业繁荣，我愿意教你，你都学不会，这个就叫做好秘密
我和杨老师写的文章，我们把文章都摊开来了了，而且我们很愿意去分享如何做到的，但还是很难学会
他们只看到了我们文章的外表，并没有看到文章背后的文章，没有经历过我和杨老师所经历过的苦难和思考，所以很难超越
3，有个学生问我，他说，我有很多亲戚朋友，如果把亲戚朋友叫到公司来上班，这样好不好？
说心里话，这种做法，如果你是夫妻店或生存阶段没问题
如果你的公司达到几十人以上，并且你想着把公司做强做大，那这种情况，我是非常不赞成的
我们都知道一个企业的发展，重点是靠人才
一个企业最重要的产品，就是人才
公司要设立一个人力资源部，哪怕这个部门只有一个人，但要有基础的专业水平
人力资源在招人的时候，有一套特殊的打法，他会把公司里业绩做的最高的人的指标提炼出来
可以提炼出以下指标
A，比如说是农村的还是城市的？
b，是男的还是女的？
c，在多少年龄之间的？
d，结婚的还是没有结婚的
e，脾气是急性子还是慢性子等………
这些指标提炼出来后，按这个指标去市场上找人才，你就能找到一群帮你公司打市场的绝顶人才
如果你是通过别人介绍或者是亲戚
靠感觉来招人的话
你和员工的合作模式很容易出问题，最终会让你非常痛苦，因为谁也不太愿意先提出来解除合约，会制造出很多麻烦
所以我建议，你的企业有一定的规模，一定要启用人力资源部，这是我们民营企业发展必须经历的阶段
我希望我们很多老板要大胆的启用人力资源管理
一个企业，招不到好的人才，给你带来的成本是难以估计的，发的工资和他创造的价值不成正比
企业招错人就是最大的成本
4，为什么生意做不好？
a，什么叫做引流？
就是怎么把客户吸引到店里来
b，什么叫做节流？
就是怎么把客户留下来
c，什么叫做回流？
就是怎么让客户多次来消费
d，什么叫做裂变？
就是怎么让客户帮你介绍顾客
如果你店业绩不高，说明你缺引流
如果你店的利润不高，说明缺节流
如果你的店一直做不大，说明你缺回流
如果你的店面复制不快，说明你缺裂变
5，作为一个管理者，一定要明白的3个道理，
a，一员工到公司来无非是为了2样东西，赚钱和成长，你不满足他的自私，他就不会满足你的自私
b，员工离职原因只有2个，要么是钱不到位，要么是干得不开心，如果钱能足够到位，有点不开心也没所谓
c，员工没有执行力也只有2个原因，要么是领导无能，要么是制度无能，凡是怪员工无能的老板，都是最无能的老板
6，赚钱的基本原理
a，公司的问题，就是你改善的机会
b，客户的问题，就是你提供服务的机会
c，自己的问题，就是你成长的机会
d，同事的问题，就是你提供支持合作的机会
e，领导的问题，就是积极解决获得信任的机会
没问题不赚钱，小问题赚小钱，大问题赚大钱
我觉得很多赚不到钱的人，都患了问题恐惧症，一遇到问题头都大了，一个字，怕
而我和杨老师认为
凡是只想拼命赚钱的人，都只能赚小钱
凡是能够爱上问题的人，都能够赚大钱
什么叫赚钱？
就是你帮助客户解决问题
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