《天下无贼》里，黎叔说过一句很有名的话：21世纪什么最贵？人才！今天又看到一个鲜活的例子。
今年最火的餐饮公司，恐怕要数海底捞了，港交所上市，市值破千亿，风光无限。这里要说的，不是海底捞，而是另一家广受欢迎的餐饮公司----西贝。西北的创始人贾国龙说，西贝不会上市，而且，是永远！
西贝不上市，一方面，其理由跟其他所有选择不上市的创业公司一样，是创始人要对公司有绝对的控制力，而不是被资本市场和财务报表所束缚，另一方面，西贝不上市，与西贝看待人才和激励人才的态度、方法有关。
在人才培养上，贾国龙说，如果要上市，上市公司往往会把费用利润化。举个简单例子，团建吃顿饭花掉1万块，不花掉就是利润，如果公司是10倍市盈率，那么就是10万块的市值被吃掉了。但是要想培养人，费用就必不可少。西贝的产品，不是西贝的菜品，而是西贝的员工。“资本、设备乃至食材都好复制，最难复制的是人，一个个动力十足、训练有素的操心小老板和一线员工”。本人在餐饮这一行也试过水，对此深有体会，靠谱的店长和店员是何等重要！“西贝的使命就是创造喜悦人生，要随时随地给顾客提供一顿好饭，提供美好的生活方式，首先我们自己要过美好生活，自己不是美好生活，我不相信能给被人提供美好生活”。简单说，就是要创造、提升员工的幸福感，在员工身上舍得花钱、用心培养。令人不禁想到Richard Liu承诺的京东快递员五年后就能回乡买房。。。。
对一线基层员工，西贝的策略是，市场价5000，给他6000工资，再给他赋能，让他干出7000的活儿出来。贾国龙会不断对西贝的高管表示：“利益向一线倾斜这一点，谁也别动小脑筋，总觉得两万多员工，没人多给1万块，一年两个多亿就没了。人都是有良心的，多给两个亿，没准给你干出四个亿，至少干出两个亿，不会让你多掏腰包。设计待遇、福利时陷入精算逻辑，累死你，你能算过两万多名员工吗？”
当然，时间会变化，情况也会变化，哪一天西贝上市了，也一定不用奇怪。而这种人才至上的理念，确是始终值得我们参考、学习的。
网友评论