更重要的是，你将能更准确的评估他们的核心价值观和能力，确保他们这些方面能与你形成互补。
没有人能够做到面面俱到，所以，一个团队中需要不同能力的人，以期做到优势互补。
在很多行业中，有一个潜规则，师傅带徒弟，一个不如一个，因为，教会徒弟饿死师傅，这在很多组织管理中也经常发生类似情况，主管刻意打压或不招聘比自己能力强的人，害怕自己被新人替代。
可是，组织发展都是不断推陈出新的过程，没有创新就蕴含着必将灭亡，所以，组织就要像生物链的生长规律一样发展。
所以，不断的招募新的人员进入组织，或不断的学习新的思想，组织才会拥有活力。
人们的工作成绩就如一场马拉松，有人因为各种因素中途推出，有人不管遇到任何挑战都会一直坚持到终点，所以，对于员工的持续评估，会促使有上进心的人能够在路程中一直坚持。
对于被评估者，重要的是心态，因为，每个人都有迷茫的时候，在这个过程中需要一种氛围促使个人找到方向。
例如：很多人使用keep健身，让自己养成坚持运动的好习惯，同时，也克服了个人容易放弃的弱点。
管理中的持续评估或考核，也促使个人不轻易放弃目标比较有效的办法。
评估不一定能够让人持续成长，但是，持续成长的人一定经得起任何评估。
思考：
评估带给你的感受是什么？为什么？
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