继续说完那个管培,由于培养模式的变化,管培生需要到各部门轮岗,适应公司和企业文化,每次都是三个人去到同一个部门,刚去的时候都没有那么多有技术含量的工作,大家的表现也都没有太大区别,但是再做指导人访谈寻求反馈的时候,就发现了他本身的不足,很踏实,但做事总是有一些被动或者基本功不够扎实,做的不是那么完美,在开会的时候也还是思路不够开阔,或者想法不够多,再到后来到前台轮岗,差距明显拉大,尤其是跟他一起的还是团队中最优秀的伙伴,真是天壤之别。到专业部门俊航,又发现主动性和灵活性不足。年终述职时一塌糊涂,简直不忍直视。于是高层下指令开除。
网友评论