回顾@谜团（二一五）用逻辑来分析

作者: 无为而修 | 来源:发表于2024-06-27 07:44 被阅读0次

我们用逻辑的角度来分析一下：

假如一个问题，在受到重视之后马上解决，而且不是在突破原有规则的基础上的解决，你认为是什么问题造成的当时没有解决？同时，假如是同样的问题出现了很多次，都是通过这种方式解决的，你认为这个部门是否存在不做为的行为呢？同时，对于这样的高效率是应该鼓励还是应该惩罚呢？

我们在看一个一个问题。假如反映的问题都被“剔除”掉了，而且是大量的问题，有的时候占到反应问题的80%以上，那么，这个问题是什么性质的问题呢？是不是主要问题，但是，其解决的方式是“不予解决”的搁置，这个反应的是什么问题？

其实，任何一件事情的处理，都是从自己的“利益角度”出发去考虑的，设计者的目的不是执行者的目的，或者不是共同利益，那么，在对待处理问题的角度就是要满足各自的“利益角度”。

设计者的目的是解决问题，执行者的目的是满足设计者的需求，执行者是在设计者的考核基础上来满足对他的，所以，在考核标准的研究上要大于解决问题。因为执行者只对考核标准负责。

综上所述：顶层设计的关键是要知道考核的目的是什么，是满足谁的目的，谁解决谁的问题。如何将共同利益作为一个共同的基础来考虑。

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