现在大部分传统企业和初创公司开发软件都是软件项目外包开发的,在和企业沟通对接过程中,项目经理需要和企业处理好软件的...
项目经理做项目,带团队,最重要的工作之一就是要把控项目过程。项目经理可以使用进度猫甘特图来把控项目的整个过程。良好...
对于项目经理来说来说,最可怕的事情莫过于项目还在,时间没了。我们都想把项目和进度都牢牢握在手里,但实际上总是项目到...
如果没有专门的测试人员,那么就是开发人员的自测,项目经理:测试。 测试就是质量的把控。最后一个关...
项目经理的使命是要保证项目成功,而项目管理是一个复杂的过程,这就要求项目经理能够从全局视角把控项目。 从项目的启动...
101、[单选]—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法,并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如...
1、项目进度把控(开发时间、测试接入) 2、项目质量把控(代码规范、接口规范、文档规范) 3、项目人力把控 4、项...
虽然产品经理需要具备一定的项目能力,但是实际执行的过程中,一般在开发团队中设置一个类似项目经理的角色来负责把控项目...
开发软件时,碰到项目经理一直催进度,怎么办? 项目经理在给你分配任务的时候,你首先的把问题分析清楚,了解里面的各种...
本文标题:系统软件外包开发时,项目经理应该如何把控项目
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