项目经理是怎样炼成的02-项目管理的核心知识有哪些？

作者: 火柴点柴火 | 来源:发表于2019-11-05 18:05 被阅读0次

在我们开始后续章节之前，我们有必要对项目管理的一些概念和核心知识做个简介，由于项目管理知识体系比较庞杂，笔者只挑最重要、最核心的介绍，避免大家被庞杂的知识体系淹没。

项目定义

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目管理

以项目为管理对象，通过一个专门的、临时的项目组织，对项目进行计划、组织、实施、控制，实现项目全过程的动态管理及确保项目目标的达成。

项目属性

多目标属性、独特性/一次性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性

十大知识领域

范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、干系人管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、整合管理

项目的生命周期

启动项目、组织与准备、执行项目、完成项目

项目组织

职能式、项目式、矩阵式

把以上概念理解、消化透彻，再借助一些其他领域的知识予以辅助（笔者认为比较有用的知识，例如马斯洛需求模型、商务谈判、优劣分析等），基本上可以平趟大部分项目了。

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