什么是正确的目标？

最简单的解释是，可以用数字化的语言去描述的才是目标

举一个很简单的例子，假如你是一个订单经理，那么你的目标是什么呢？可能有些人说我的目标就是不超期，不缺货，其实这样回答存在这很大的问题，模糊不定

那么我理解的订单经理的目标是什么：就是保证库存控制在30天以内，同时任何一个仓位不缺货，那就是一个订单经理终极目标

当然，这个是最简单的解释，当然还要遵循一个原则，就是SMART原则；

• 绩效指标必须是具体的（Specific）

• 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

• 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

• 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

• 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

目标如何达成？

那么知道目标是什么呢？如何来达成了？

在我目前的企业，我学到了一个方法，叫做数—路—人，什么意思，就是有了目标，找到相关的达到目标的路径，匹配你需要的协同的人，这个目标就可以实现了

如何找到目标的路径呢？我有三个思维给大家

第一个聚焦思维，这个是毛主席的理论：提出问题-分析问题-解决问题

第二个目标细分思维；也就是把总目标分解成若干个小目标，逐一攻克分目标，积小胜为大胜

第三个爆破思维法，这个是毛主席说的，集中优势兵力解决某一点，从而打破当前的困局，取得决定性的胜利

达成目标的路上需要规避哪些东西呢？

• 目标不切实际

• 不时时刻刻看着自己目标

• 三天打鱼，两天晒网

• 被困难吓倒