不想当将军的士兵不是好士兵？别傻了，如果你连士兵都当不好肯定当不

不想当将军的士兵不是好士兵？别傻了，如果你连士兵都当不好肯定当不上好将军

1.

在华为内部流传着这样一个故事：华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。
任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
任正非此语在常人看来有不尊重员工之嫌，但员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。

作为一名新员工，对企业没有任何的了解，怎么可能提出合乎实际的建议？

一般员工应该做好本职工作，多提出具体的改进措施，而不应是大建议，因为他很难了解全局，关注大事反而不利于脚踏实地。

公司实行“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的制度”，这是华为七条核心价值观中的第四条。

2.

这案例让我想起“至德者不和于俗，成大功者不谋于众“这句话。

成大功者不谋于众：能成就大事业的人是不会与多数人商榷的，与之讨论只会徒增口舌之辩。

如果你有大的战略计划，必定是耗尽心力，综合各方面的知识经验和资源，并经过多次论证后才能制定出来，制定好后就要一步一步按计划去实施。
当战略计划制定好后，当所有的物质资源和人力资源调配好后，一个按规定该去做某项具体工作的毛头小子，跳出来说他有新观点，力证他如何如何正确，接着张三李四王二麻子全都从岗位上跑出来，都宣称自己有新的想法和观点。如果这情况出现，这工作还能进行下去吗？估计公司离倒闭也不远了。

所以，华为的“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”制度，非常有现实意义。
当大的战略计划定好后，作为基础员工的一份子，你的天职就是把自己眼前的工作做好，管好自己面前的一亩三分地，其他的你不用操心。

3.

所以，在部队，虽说“不想当将军的士兵不是好士兵”，但 “服从命令听指挥”是军人的天职，不管你有什么想法，都要遵守命令完成自己的工作。
当领导下令攻击占领某高地时，若有一士兵跳出来说他有了新想法，且介绍说自己是站在将军的角度思考此问题的：应该不去攻克高地，而应该去做点别的什么。
若真出现这样的情况，这种部队会是什么样子？

曾有人说，
“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话，忽悠了我们近一个世纪。
如果在一支部队里，人人满脑子只想当将军，这部队肯定打败仗。

现在很多人被这句话迷惑了：
认为既然当兵了，就应该考虑当将军；
既然在公司任职了，就应该考虑当总经理；
既然创业了，就应该考虑如何做成上市公司，当上大老板。

事实上并非如此。

这句话的正确理解是：
不想当将军的士兵不是好士兵，但是当不好士兵的士兵绝对当不好将军。

4.

记得马云说过：对于员工，我最看重的是执行力。

阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。

一个人的成功，更多取决于他的执行力。

曾经流行一时的《把信送给加西亚》，阐述的也是这方面思想。

本书的主人公，一名叫罗文的中尉，在接到麦金利总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信后，他没有提出任何疑问，比如：加西亚将军在哪里？我走哪条路才能找到他且没有危险？（其实总统也不知他在哪里）。而是以其绝对的忠诚，责任感和创造奇迹的主动性完成了一件看似“不可能完成的任务”

罗文中尉的事迹后来在全世界广为流传，并在生前身后赢得了无数人的崇敬。

记述罗文故事的这本书已成为世界级的畅销书，这也说明现在大家对人的执行力的渴望与追求。

5.

日本软银公司董事长孙正义说过：

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

所以，远大的理想可以有，但脚踏实地做好眼前的具体工作其实更重要。