总结‖给领导的一封信

尊敬的领导，我最近在做自己的2022年第一季度的总结。

        2月中旬以来，我的工作基本上都是170%的饱和，这个数据不是我凭空捏造的。加班时间的话，每天的话起码也是三个小时以上，从3月3日到24日连续两个多星期，我都是晚上11点多才到家，周末还要回来加班。

        我现在的工作有这么多，同时负责18条工作线，还不包括日常工作和领导临时交办的工作。

        我现在经常会感觉到眩晕，也不知道是因为我的睡眠不足，还是身体出了什么毛病。

        去年，我去医院挨了两刀，这个事情领导也是知道的。也希望您的考虑考虑我的身体状况。说句实在话，我现在如果真的生病住院了，领导们最多到到医院看看我。何况因为YQ的原因连探望都不可能了。

        而且，现在还不是年底，就这么多工作。我都不知道我年底还应付的过来吗。

现在也想提提我的意见:

        第一就是加人。哪怕同事P回不来了，或者高升了，起码让物业加一个劳务派遣到我们部门。把我们的一部分工作分解出去。

        第二个就是以我们部门现在的工作负荷，已经无力再增加新的工作了。希望领导不要再把工作压在我头上。当然了，更希望和局领导反映，我们部门的已经饱和。其实不仅仅是我一个人加班，现在我们部门大家哪个不是8点之前都走不了的。现在办公室兵强马壮，但是我加班看他们基本上没几个人还在的。这种分工是很有问题的，他们都不用加班，为什么还要抽掉我们的人？

        第三个就是尽快推进大物业。本来大家工作就很多了，为了确定采购，我们需要花大量的精力来沟通。不然，最好和兄弟部门，特别是采购部门，财务部门做好提前的沟通，每年年初对于采购服务需要以什么样的采购方式，大家也会议的形式确定好，再以书面的形式留痕，这样就避免了互相扯皮。

1月 2月 3月 4月