按照本书线索，转化需求之后是进而转化为任务。但看完本章以后，知道了需求到任务之间隔着一个叫功能的东西，功能刚开始的样子叫MVP。
上一章的Y模型讲的是需求到功能的转化，着重的how，而这章则着重于“某个问题的东西”中的某个(which、how many）。具体做法是先给需求加上一些排序属性，然后拿筛子筛出MVP。
1. 给需求加上排序属性共用到2个模型：性价比、KANO
性价比 = 价值/成本。价值有三度：广度、频度、强度，广度=单用户可挖掘价值*潜在用户数(种子、核心、目标、潜在)；频度=需求频次*单次复杂度；强度=可替代性*紧急程度*持续时间。成本比较简单粗暴：人天+风险储备。这个其实PMP里有详细描述，一般好像也就用到人天多一点。性价比只是参考，有些性价比不高的功能其实是必须要做的，比如手机的打电话功能。针对这种情况，引入了一个新模型，KANO。
KANO = 功能完成度/用户满意度。这个比值越小越好？不完全正确，其实一个要看比值，再个要看类型，具体分为must，nice，excited, nothing, negative。其中must为必须做，不管性价比。nice,excited看性价比做几个，nothing在A/B测试发现后即可撤销，negative就要看用户的价值优先级了，谁价值高就听谁的。
2.筛子筛有一个原则，less is more，尽可能多地放弃，用小步迭代替代憋大招（憋的过程中用户都已经没兴致了）。筛选原则就是上面的KANO分类说的，然后要注意描述需求间的关联性，并通过一张MVP架构图来表示，能用图画出来才表示你想清楚了。
这次试着结合实际案例来说一下，以我们小组的冰箱小助手为例，货物明细录入和库存查看功能就属于性价比不高的must，然后智能提醒属于性价比高（？不是很确定）的nice。然后就没有然后了，码字方知写书累，向各位作者致敬。启则祝，未启则看《人人2.0》，3Q!
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