导读：管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司、如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”
管理，说到底是对人性的洞察
楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助！
今天，带您学习刘邦的用人秘诀。
汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。
但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末暴乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。
纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点
A
知人善任
知人的基础是对自己更多的了解，我是一切的根源
知人善任，首在于知人，其次是善任。
知人之先在于知己，其次在知彼。
刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。
B
不拘一格
英雄不问出处，创业团队要打破阶级，用非常规手段打造团队
刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才。
他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠”樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。
历史证明，他的用人策略是十分英明的。
C
不计前嫌
不计前嫌是基于双方共同的目标
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。
如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。
其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。
D
坦诚相待
坦诚相待是最高效的沟通方式，有效地降低管理成本
坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。
对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。
刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。
这也是我们非常值得借鉴的经验。
E
用人不疑
用人不疑是基于对对方的深入了解，对方也要不断的去证明自己，这有两层意思，一层是态度上，另一层是能力上
做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。
刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。
F
论功行赏
其实是相对的，没有绝对上的公平，这里需要团队成员之间相互欣赏，其实是管理团队一个大的难点
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。
刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。
企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。
我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才能驾驭人，才能使用人。
了解这些，是为了更加深刻的认知世界
我们既要看懂世界，又得看清未来！
这是一个5000年从未有过的变局；
为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?
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