美文网首页
《权力》三.权力路线图(1)2019-03-06

《权力》三.权力路线图(1)2019-03-06

作者: A小彩虹 | 来源:发表于2019-03-06 22:32 被阅读0次

《权力》

【今天我学到了什么】

1.职业起点很重要

人生的第一个选择是很重要的,我们在《思考,快与慢》这本书当中学过锚定效应,你的第一个选择,很有可能就影响了你后面的选择,你第一份工作的薪水,可能也会影响你后面工作的薪水。

每个公司的权力部门都不一样,怎么样去挑选出呢?

一般情况下,我们都会选目前最有权势的部门,但作者特别提醒我们,如果你想要迅速的升迁,就必须要找到那个没有被充分开发利用的位置。

因为在那,你上升的阻力比较小,竞争也比较小,所以你不仅要考虑目前哪个部门最有权势,还要考虑到权力部门的转移,要预测未来权力的流向。

不过这个不容易,作者表示,我们是很难掌握预测方法的。

2.部门权力的来源

首先,来源于这个部门本身的凝聚力,如果一个部门凝聚力非常好,那么在公司的权力,一般情况下都会相对比较大、

第二,就是这个部门提供关键资源的能力,说白了就是这个公司现在最缺什么,最大的问题是什么?如果谁能把最缺的资源给提供到,谁能够把最大的问题解决掉,可能那个部门,就是这个公司的权力部门。

3.衡量一个权力部门的三要素

第一个要素,叫相对薪酬。

第二个要素,你还可以通过办公室的设施和位置来判断。

第三个要素,公司高层和CEO当中,有多少位置属于这个部门。

一个公司,比如财务部门在高管层当中占据的席位最多,可能CEO都是财务部门出来的,这就意味着财务部门,是所谓的权力部门。

其实我们不仅可以看看现在一个公司高管层的构成,你还可以看看高管层构成的变化。

比如过去哪个部门比较多,现在哪个部门比较多,通过这个小方法,能够判断出这个公司权力部门的转移趋势。

这是作者告诉我们衡量部门权力的三个要素:相对的薪酬、办公室的位置和设施、在高管层和委员会当中的位置。

4.要有提出要求的能力

我有一个做保险销售的朋友,他是一个新人,刚入这一行,但是做的业绩特别好。他就有这样一个特点,特别不羞于跟熟人去提这件事。

有些人做销售是不愿意去发展熟人的,总觉得好像给人家添麻烦一样,特别害怕被人拒绝,而我这个朋友就不是,他刚进入这一行,就跟所有的朋友讲,他现在在卖保险。

我发现,他每次跟我提出要求的时候,我拒绝他,有压力的人是我。一般情况下,我这次拒绝了,他下一次给我提出一个小请求的时候,我就会答应。

我就跟他说:“你太聪明了,因为你不羞于跟别人提要求,所以你得到了别人没有得到的好处,很多人都低估了这种跟别人提要求的好处。”

实际上你跟别人提出这种帮助的请求,是对别人的一种恭维,一般情况下,被求助这个人是很开心的。你跟我借钱,虽然我不愿意借你,但你来找我借钱,就意味着在你心里,我是一个很慷慨的人,或者说我是一个很有钱的人。

现在别人来找我帮忙,不管我帮不帮,我都会跟别人说:“谢谢你在需要的时候能想到我,证明其实你很认可我们之间的感情,或者你很认可我这个人。”

一般情况下,被请求帮助的那个人,会感觉到被认可的感觉和荣幸感。所以你不要害怕跟别人去提出请求,让别人帮忙,怕别人拒绝你,真的想多了。我们一定要去具备作者说的这种提出要求的意愿和能力。

5.敢于做“头鸟”

类似这样的话,其实我们从小听到大。如果你想要得到权力,你想要被人注意的话,你必须把这样的念头和想法给丢弃掉。你要克服自己的内向性格,变得愿意去宣传自己,你要建立自己的个人品牌,让别人在这过程当中都认识到你,而不是天天羞羞答答,埋头做自己的事情。

当年奥巴马任命希拉里·克林顿当他的国务卿的时候,那时候希拉里是纽约州的参议员,如果她去当国务卿之后,纽约州的参议员,就必须换一个新的人,找到一个继任者。

当时所有人都觉得奥巴马会选卡罗琳·肯迪尼,卡罗琳是遇刺前总统肯迪尼的女儿。卡罗琳挺优秀的,但是她最终放弃了这个职位,因为她不愿意去做那种宣传。

很多人都觉得只有先成功,比如你是一个成功者,你拥有了权力,才能够挺身而出的去说自己很好很强大,这其实就是一个悖论,

等你变的成功,变得强大的时候,你可能根本就不需要竞争了,你也不需要去主动去冒头了。

在你职业生涯的早期阶段,实际上是你最需要做自我宣传的时候,你必须要表现的跟你的竞争对手不一样,就好像去打造一个产品品牌一样,要把你自己打造出来,把你自己宣传出去才可以。

所以你千万不要害怕引人注目,我之前听过这样一句话“作为一只鸟,我们来到这个世界上,并不是为了躲枪子儿的”,所以我们一定要勇敢的成为那个头鸟。

6.态度会随着行为改变

比如你本来不喜欢一个人,但因为要跟他合作,你每天都要表现出很喜欢她的样子,你做了很多对他好的事,慢慢的,你的态度就真的变得喜欢他了。

所以说,态度是随着行为改变的,一个人可能是因为权力靠近你的,他本来可能是图你能帮他,但慢慢的,他也会喜欢你。

总而言之,希望大家放下顾虑,在职场生涯当中,变得勇敢一点,勇敢地提出要求,勇敢地成为你们那个部门引人注目的一个人,不要害怕别人不喜欢你。

当然,选择你职场的起点是很重要的,咱们在今天的分享当中上来,就告诉大家,一定要选一个权力部门,然后在权力部门里面成为引人注目的人。

【摘句】

1.你的职业生涯从哪里开始,这个问题会影响你的晋升速度,以及你能提升到多高的位置。

2.人们通常不会应为自己想得到某种东西提出要求,而且会害怕显得太引人注目,应为他们担心其他可能讨要或不喜欢他们的行为,担心让人觉得他们是在自我吹嘘。

3.很少有什么事情能像别人特别是很有才华的寻求我们的帮助一样,给我们带来强烈的自我肯定和自我增强感。

4.在你职业生涯的早起阶段,当你正在寻找初始位置时,你必须表现的与竞争对手不一样,这才是最重要的。

5.“招人喜欢”不一定会打来权力,但权力一定会让你招人喜欢。

【今天哪里可以做的更好】

今天楼梯摔了屁股 疼着不能坐,就这样躺写了晚思日记,也希望自己是个坚强的女子。

【明天我的计划】

1.坚持早读晚思。2早睡早起。3.背下配料表。

4.也要好好思考一下我工作了,UI设计师 怎么拥有权力,又该怎么去快速提升自己的能力。

相关文章

  • 《权力》三.权力路线图(1)2019-03-06

    《权力》 【今天我学到了什么】 1.职业起点很重要 人生的第一个选择是很重要的,我们在《思考,快与慢》这本书当中学...

  • 《权力》- day 4

    四、权力路线图(2) 1、资源是权力的来源 资源是权力的来源。资源和权力之间是可以循环的,更多的权力能够带来更多的...

  • 《权力》3:权力路线图(1)

    一、职业起点很重要 你职业生涯的起点,决定了你晋升的速度和高度。 人生的第一个选择很重要,大学选择的专业,就是你职...

  • 读《权力》第五课~~如何守住权力

    今天是我们最后一节学习权力的课程,前面四节分别讲了权力的重要性、怎样获得权力、权力路线图等,今天最后一节,如何守住...

  • 读《权力》四~~权力路线图二

    今天是我们学习《权力》的第四天,重点讲权力路线图二。 一、资源是权力的来源。资源和权力就像是双生子一样,是可以相互...

  • 《权力》4:权力路线图(2)

    一、资源是权力的来源 权力地图:走这个地图,可以帮你获得权力。 资源是权力的重要来源,资源跟权力像一对双生子,它们...

  • 跟清华宁向东学管理11

    权力基础 权力分五种:法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和魅力。大多数管理者都是靠在管理岗位上才有的前三种权力...

  • 清华宁向东-复盘W04

    1-权力和岗位相关。 管理学家将权力明确分为五种类型:专家权力、参照权力(魅力)、法定权力,奖赏权力和强制权力。 ...

  • 第二模块 领导力 领导与追随

    1.权力基础 权力不等于领导力。 权力有五种,其中三种是和管理岗位高度相关的,依次是法定权力、奖赏...

  • 《好好说话》读书笔记

    1五种说话场景里的权力关系 演讲:权力的形成 沟通:权力的流动 说服:权力在对方 谈判:权力在双方 辩论:权力在他...

网友评论

      本文标题:《权力》三.权力路线图(1)2019-03-06

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/uasfpqtx.html