一、招聘原因及原则
1、招聘原因
离职
转岗
新增
工作量加大而无法负荷
业务发展需求
2、招聘原则
平等
面试官和候选人双方地位平等，平等对待不同职阶的候选人。
中立
招聘需要站在中立的位置上平衡公司和候选人双方的利益，实现共赢。
倾听
多听少说，善于倾听总结候选人的诉求和经历并记录要点。
二、招聘途径及流程
1、招聘途径
网络招聘：企业官网，招聘平台，微信，论坛等。
校园招聘：学校信息栏海报，学校组织招聘会，校企业联合专场。
现场招聘会: 专场招聘会，人才市场招聘会。
猎头公司：猎头，RPO。
员工内推及晋升：内推系统和内部培养机制。
2、招聘流程
人员审批：每个职位开启需要经过此部门，财务部门和人力资源部门负责人的批准，明确考核指标和薪酬标准。
职位发布：业务部门提供岗位描述，人力资源部提供模版并在各大渠道发布职位广告并定期更新。
岗位画像：掌握岗位KPI以及任职要求，包括特质，能力，背景，性格，经验等等。
简历筛选：根据硬性软性指标筛选出最合适人才推荐给部门做再次筛选。
面试安排：根据具体情况安排电话面试，初试，复试，终试，一般来说两轮面试即可。
结果反馈：及时管控面试反馈，跟进并积极推进招聘流程。
薪资谈判：沟通了解候选人的底线和部门的上限，中间范围即发挥空间。
员工入职：发放录用通知，背景调查后做好入职前员工关系维护并提前搜索备用人才。
三、简历筛选
1、主动投递
筛选时需要看学历背景，公司平台，所在时间，岗位职责，项目经验几个部分，根据对岗位需求和企业文化选择合适的候选人。
2、搜索下载
互联网公司大多人才依靠主动搜索获取，所以简历搜索能力至关重要。
四、电话邀约
1、主动候选人
这部分候选人通过职位广告直接投递，大多对公司意愿度高，所以电话中一般需要了解如下信息：
目前状态，在职还是离职；
离职原因以及真实诉求；
岗位职责和团队情况；
薪资状况和期待；
确认面试时间和注意事项。
2、被动候选人
这部分候选人在渠道上更新简历，大多对公司意愿度低，所以需要事先通过电话来吸引候选人到公司面试，话术如下：
目前状态, 是否在看新机会；
对行业，公司，岗位有什么期待和偏好？希望什么样的机会？如何排序；
居住地址，距离是否方便？有无调动可能性；
介绍公司优势和岗位亮点，吸引候选人前来面聊；
薪资状况和期待；
确认面试时间和注意事项。
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