企业家：股权激励应该做吗？

企业家：股权激励应该做吗？

一、股权分类：

股权设计由北青博雅（北京）管理咨询有限公司首席咨询师常坷先生提出（常坷百度：战略咨询师，股权设计专家）。

股权设计包含三块内容：

1、股权分配与设计（主指创始人之间）。

2、股权融资与智力（主指外部资源）。

3、股权激励（主指内部员工）。

二、股权的应用：

1、股权分配与设计。公司从成立到分立合并，都有它的身影。

即股权协议（合伙人协议）、所有股权相关者（创业人、员工、外部资源）的股权分配与确认。

比如最近有一家企业，有3 个创始人，另寻找3名外部资源者。

3名创始人分得96%股权，3名外部资源获得合计4%的股权。3名创始人合计96%的股权、3名外部资源者合计4%的股权，如何进行分配，体现的是创始人之间、外部资源吸纳者的股权分配，会有相关的权利及义务约定，包括各种股权转让、分红、退出约定。

后续若需要融资，则集体进行稀释。

股权381

​2、股权融资与智力。这里的资源有两层意思，资金与资源。即通过股权出让的方式获取公司运营资金与运营支撑。股权融资与智力主要是指：资金、资源、智力。比如ofo与摩拜单车通过融资获得资金。股权融智主要是获得外部专家的帮助。如，股权381为大型新能源企业蓝天行动、新零售创新企业提供全方位的股权设计服务，并获取股权。

3、股权激励。本次标题为“企业家：您想清楚为什么要做股权激励了吗？”。但标题篇幅有限，请看如下标题：

注：标题3主要讨论的是发展中的中小企业，而非上市公司。

针对中小发展中的企业家，你为什么要做股权激励？也许你并不是完全正确的？你是在学别人？还是想融资？还是想激励员工？还是根本就没有想清楚就做股权激励？如果你没有搞明白做股权激励的目的，那就不要做股权激励！

公司20个人，如何做股权激励？该不该做？

公司是传统行业，面临转型，如何做股权激励？需不需要做？

公司营业额8000万，是现代互联网企业，如何做股权激励？

公司员工薪酬属于市场领先水平，企业文化非常棒，是否需要做股权激励？

公司有好的项目，成功率非常高，股权激励怎么做？

公司运营不下去了，想做股权激励？但是，这种情况，该如何做股权激励？

以上的这些问题呀，是北青博雅咨询在实际咨询过程中，企业家提出的。那股权激励什么时候该做？股权激励到底应不应该做？股权激励如何实施？

本股权激励直指内部员工，非外部合伙人或者资源者，即狭义的股权激励。我们从产品战略、企业家哲学观、行业与发展阶段来进行简单的分析。

1、 首先，先解决公司项目（产品）、战略的问题，再来谈股权激励的事。如果不个公司没有好的产品或者好的项目，就是方向都不明确，那么做股权激励实际上没有对症下药。那有的培训老师会在讲课的时候会说，你把股权分出去了，公司员工干劲就强了，公司就活了。这话不完全正确。其实这个时候，更重要的是，梳理公司的产品结构，做销售。把公司的产品与项目梳理好了，那方向就对了，企业可以更加长久。有的人会说，现代技术变化快，哪有时间制订战略，而且战略总会变。那这更加需要我们梳理公司的战略了，战略首先有静的战略和动的战略。静的战略我们暂时理解为产品本身，动的战略我们理解为产品升级或者转型。比如，公司进行转型，有好的项目，这个时候如果有想“赌”的员工，设计好的机制，是可以做股改的，就是可以做股权激励。

2、 企业家自身的哲学观。实际上，这个是很重要的，和人性、性格有关。如果一个企业家对于自我、公司战略、管理清晰的认识，那股权激励该不该做，其实一目了然。北青博雅（北京）管理咨询有限公司在做咨询的过程中，有遇见过这样的企业家，就是很早很早就实施了分红，也就是核心员工出一部分钱，年底给予固定的奖金或者超额的奖金。其实这就是我们说的股权激励。这样很能激励员工的。有部分律师说让员工交钱不进行工商注册是违法的，是非法集资，股权激励只能是实股和虚拟股。实际上，股权激励创新组合之后，有将近50种以上的方法，具体得看企业的实际情况，在中国这块发展中的大地上，只要不违法，一切以实用为终点，就是我们需要把握控制权，我们也需要发展与激励。其实，管理是非常灵活的事情。还有的企业家呢，是看见别家做了股权激励，咱们就联系我们了，最后聊了一通后，劝他放弃做股权激励了。我说，老总，您先把公司的组织架构给做了，目标制定了，运营给做上去了，今年的目标制定出来了，再说股权激励的事情。就是很多时候我们的企业家对于自己的企业太过于着急，以至于目标都不清楚的情况下，就做股权激励，但是管理基础都没有跟上，流程也不清晰，实际上效率并不高。

3、 行业与发展的阶段。我们处在一个什么样的行业里，我们发展到什么阶段了。这个对于我们是否要实施股权激励也重要的影响。比如，有的公司从创业开始，就即刻开始了股权激励，这个呢，比较特殊，一般针对于新行业。比如6个创始人，6个人就可以做出来一家公司，我们就6个人PK，6个人进行分红，6个人各负责一个部门，至于其实少量基层员工，直接工资就OK。比如，有跨境电商行业、服装设计行业、就是由于工作流程造成的，就是适合小规模分组的公司，这个行业的工作特性，就比较适合做股权激励，而且不分阶段，从创业开始到公司成熟之间，什么时候都可以做。比如，近期有一个重工业制造型的企业在北京通州，北京通州是副中心，政府要搞拆迁，他没有办法，就得搬离北京。咨询我们说做股权激励。我告诉这位老总，我说现有比较担心的是，有公司未来定位发展的问题，即做股权激励是为了让员工跟到河北去，倒是可以理解，但是不值得。因为公司的营销额和利润在那里放着呢。

所以，我们在做股权激励前，一定要考虑清楚，我们为什么要做股权激励？可以咨询股权381做免费调研。清楚了股权激励的目的后，就是股权激励具体的操作方法了。这个股权激励的方法，如下图所示，实际上组合方法至少有50种以上。

股权激励 股权381

​作者：北青博雅（北京）管理咨询有限公司  常雪松