跟大家分享本周工作中的两个事例。
第一个，关于顾及领导颜面的事情。
周一的时候，我们老板交代了一下任务，要我做一份资料，周一做好之后发邮件给他。我在周一的下班的时候完成了这项工作，并且发邮件给他了。然后到周四的时候老板问我，在我们微信群里面去问，这个微信群是我们部门主管群。当时我看到微信，我就告诉他，我说我完成了，然后把我当时发的邮件，截个图在微信回了，然后还问我领导，是不是没有看到邮件呢，我这个早就发给你了。
第二天的时候我发现我们开会的时候，我们老板的脸色有点不对。后来我一想才知道是我闯祸了。为什么呢？我昨天在群里面的行为，明显是没有给领导面子啊，领导是疏忽了没看到邮件，我不应该表现的那么直接，重新补发一封邮件就得了。可我在那么多人的面前，打领导的脸，让领导的脸面怎么拿下来。在国内的企业，有时候领导的面子，比这件事情的对错更重要。在职场上一定要顾及领导的尊严与脸面，否则你一定会挨批。
第二个，关于工厂降本的事情。
我们在16年的时候开始导入招投标，对原材料的厂商进行招标，当时招标的策略偏向于价格，谁的价格便宜谁就做得多，当时公司确实尝到了一点甜头。
可是这几个月，我们连续收到市场上三件客诉，都是关于电子核心部件的，一个IC，一个MOS管，一个二极管，都是关键的零部件。因为电子产品的特性，遇到异常非常难以处理，你不知道是零件本身的问题，还是其他环境使用的问题。
我们后来花了很长时间很大成本，委托广州的电子研究所才分析到他的原因。最后发现是这个材料的批次出了问题。当然，供应商没有说他的产品是偷工减料了，但是我们从侧面的信息了解到，供应商迫于成本的压力，也是公司降成的。为了做我们的订单，压低单价，而他要生产，也要降本，原来用的30mil规格尺寸的芯片，他改为了28mil的芯片，到市场上出问题了。
一个企业它必须改善，必须降本，否则活不下去。但是这一切的前提要建立在品质保证的基础下，如果没有节操，没有原则的降本，只会尝到市场带来的恶果。
目前我们福建的一个大项目，原来每年有一个多亿的销售啊，现在只有几千万，因为降本产品出问题把自己做死 。而且电子产品的问题，短期你是看不到的，到了市场上爆发，那就是批量性的问题，影响面非常大。所以不能只看眼前的利益，要看长远的利益。
其实这个也就像我们个人一样，我们学习精进，也要看的更加长远。不要只盯着眼前的利益，眼前没有收获我就不学习了，这是一个长期的过程，要着眼于未来，要看得更远，因为人生不是一场短跑，他是一场马拉松，只有长期坚持下去，才有可能取得最后的成功。
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