一、“慎用术语:知之为知之,不知为不知”这点很像是对应聘者的忠告,作为招聘方发现候选人用一堆专业术语,还点到为止,不详细具体的展开。这时面试官就要辩证得看,不否定他的技能,但需要谨慎,让用人部门考察下或者进行笔试方可。
对于应聘者,不要过多抛出专业术语,而且仅是点到为止。这样不仅不会给人一种专业技能扎实,反而会让阅人无数的面试官产生怀疑,给自己的面试增加阻力。
二、疑人不用,用人不疑。
管理界的潜规则“一个企业的领导者是企业所有问题和一切问题的争端”。
一、“慎用术语:知之为知之,不知为不知”这点很像是对应聘者的忠告,作为招聘方发现候选人用一堆专业术语,还点到为止,不详细具体的展开。这时面试官就要辩证得看,不否定他的技能,但需要谨慎,让用人部门考察下或者进行笔试方可。
对于应聘者,不要过多抛出专业术语,而且仅是点到为止。这样不仅不会给人一种专业技能扎实,反而会让阅人无数的面试官产生怀疑,给自己的面试增加阻力。
二、疑人不用,用人不疑。
管理界的潜规则“一个企业的领导者是企业所有问题和一切问题的争端”。
本文标题:《人力资源经理是怎么坐招聘工作的》(2)
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