1、同志们而不是兄弟们：
组织需要一群志同道合的人，而不完全是意气相投的。
2、组织的核心是提升信任：
耶稣和佛祖从来不需要解决信任问题，总是能够发挥组织最大的能量，是因为信任是100%的，绝大多数组织总是在不断解决信任问题，降低内耗。如何形成一个高信任度的组织，可以学习华为。虽然不是上市公司，但是仍然做出了世界一流的财务报表，为了是让员工收益透明化；虽然很多员工要求派遣海外，但是公司给与国内家庭和家属足够的支持，有专门的组织去帮助和解决问题，让员工可以没有后方压力往前冲。信任的背后是组织把人当做人，洞察人性之后，才能更有效的激励人。
3、绝大多数的测试工具都不可全信，现场的沟通过程更重要：
对于候选人要更加重视现场的沟通效果和感知，绝大多数国外的测试工具都不能作为唯一标准，只能作为参考即可，很多都是心理学层面的分析，忽略人的变化性。
4、今天的时代，任何一个公司都是一个公众公司；
5、对员工最大的激励，是打胜仗；
6、小胜即庆、速胜为王；
在低谷期，即使在一对悲惨指标下，能够找到小的胜利点，凝聚人心往前跑；进入一个新公司时，要快速找到一个胜利点，证明自己的价值。得到的脱不花，刚进去的时候，面对几十号员工，通过一个搬家让全员参与，让大家感受到被尊重，然后在搬家典礼上，请了一群知名的企业家和朋友过来庆贺，快速在得到团队里占领了牛逼和能力强的标签。
7、内部员工有希望，退休员工愿帮忙。
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