记得曾经有一次我面试一个副总工职位，面试官的第一个问题是这样的“工作面在撤架的时候先要做什么？”
虽然我见过撤架，但是并没有亲身参与过，如果生编硬造，也能说出一些内容，可是这又能说明的了什么呢，所以我言明了个人真实经历。
如今的年代，对于一个矿井而言，无论是工作面搬家，还是构造的处理等等一些问题，都有其非常成熟的处理方案、详细的作业措施，一线的技术人员和工作人员都可以以非常娴熟的手段加以处理。
那企业的灵魂是什么？我觉得并不是按部就班、更不是墨守成规，而是创新。
随着社会的发展、技术的进步，国家对矿山的要求一再提高，不仅仅是20年前提出的矿井生产实现机械化，而是要建设信息化、智能化矿井。
贵企业招聘的岗位并不是普通工人，而是领导层，如果领导层不能娴熟的应用各种智能化软件、现代化设备，那怎么能做到与时俱进，高效生产？
我还曾开口说过一句“现场的内容实践实践就可以知道啊”，结果这句话被面试官鄙视了一番，其实我也知道一个矿井并不简单，从场地的选择到井型的确定、从开拓的设计到工作面的布置、甚至于每一条联络巷道都经过设计人员的反复斟酌、推敲才完成的，并不是拍脑瓜的事情，如果没有十年的设计经验，我还真不敢这么说。
我感觉领导更应该做到宏观控制全局，而不是事无巨细，事必躬亲，如果那样，和区区一个工长又有什么区别呢？
所以我觉得很多企业的面试问题很不合理，我不知道工作面搬家前该做什么准备，并不等于我不知道一个矿井如何建设成高产高效矿井，也不等于不知道怎么进行矿井智能化建设。
国家对矿井提出了安全生产标准化建设要求，标准化分为一、二、三级，先前我在某集团做标准化资料的时候，整个矿井连一个会做煤层厚度等值线的人都没有，当时我非常无奈，这意味着该矿井在做储量管理的时候，肯定难以达到准确科学的程度。
而矿井在进行安全生产标准化建设的时候，很多条目都提出了智能化设备，敢问想要建设一个现代化矿井，真的仅仅靠井下一线经验能完成吗？
如今很多危险工种、很多经验做法都已经被现代化的智能设备取代，那我们是不是更应该及时地转遍思路呢？
网友评论