你好呀，我是小米辣~
今天这一篇不是完整的文章，是我看《OKR工作法》这本书的过程中做的一些摘录，为了在看完书写读后感的时候，能够快速回忆起全书的主要内容。
在翻开书之前，我以为这会是一本枯燥的工作手册类型书籍。
没想到的是，这本书的体裁非常特别，用三分之二的篇幅构筑了一个虚构的商业故事，通过一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程，来说明OKR工作法的基本原理和实施原则。
不知不觉已经轻松地读完了前两章，也推荐给大家去看看~
O表示目标（Objective）
KR表示关键结果（Key Results）
目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。
每周评估一下事情的优先级，你会发现到底是哪些事情能让你达成目标、哪些事情和目标关系不大。
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
汉娜和杰克开始创业。他们想要把优质的手工散装茶带入高档餐厅和咖啡店，既是想提高茶农的收入、拓宽销售渠道，也是想让喜欢喝茶的人喝到好茶。
在战略目标不变的情况下调整策略：为了提升公司业绩，汉娜逐步开始从与餐厅做生意调整为与餐厅供应商做交易，后者能给他们带来翻倍的订单额。
一旦团队出了问题，有再多钱也没用：创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。
确保团队聚焦到重要的目标上：OKR需要设置有挑战的目标，我们要有那种一半的把握能达到的目标，然后带领团队尽最大的努力实现它。
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
砍掉与关键结果无关的业务：与OKR无关的业务，纯粹是浪费时间
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法：要关注报表，要在公司破产之前想办法削减开支，避免倒闭
清除团队里的“害群之马”：工程师为了避免被炒，故意把代码写得非常难懂
直面坏消息：因为订单存在问题，他们失去了杰弗逊供应商这个大客户
让所有人承担自己的责任：为了不被替换和淘汰，每个人都要承担自己应该承担的责任
究竟哪件事更重要：分清轻重缓急，抓住主要矛盾
关注截止时间：制定目标之后要关注目标完成的截止时间，不能任由时间浪费
一次说太多，就和什么都没说一样：关键目标不能贪多，要把精力聚焦在重要目标上，而且要每周盘点目标完成进度
团队成员共同讨论制定OKR：团队一起努力才有意义，一起制定目标，一起帮团队找出关键结果，这才是真正的OKR。
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