在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。如果对方是持续不断地管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。在职权范围内正确及时决策；把不能承担责任、不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去；把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。
华为发展三十年，能取得今天这样瞩目的成绩，是因为重视管理的结果！每个人都很聪明，对于企业来说，如何用人，如何管理，有时候比经营更重要！打“天下”难，守住“天下”更难！
（来源：《逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化》，2008）
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本文标题：践行第15天+华为
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