本篇对文案设计，图片设计充满了敬意~你们不容易！
最近在文案和设计上，以及其他项目组在运营的过程当中，经常会碰到诸如此类的问题，所以在运营思维的转变和形成过程当中，有区别于项目管理的过程，今天谈谈运营中的一些思想，思维方式的表述。
首先有一句话，特别值得分享，就是：你个人价值的体现，是体现在客户的价值体现的基础之上来完成的，你给他创造了更多的价值，你才能更多的发挥你的价值。
很多时候，我们的设计和文案工作者，经常会说，我的作品、我的设计被客户改来改去，那还有什么来体现我价值的地方，我想要表现我的东西已经被改的体无完肤，那还要我来干什么？
有这样一种质疑，其实并不是对个人能力的否定，其实是在跟客户反复的沟通过程当中，一些意见的不统一。
对待这样一个问题，首先一点就是调整好心态，不能因为在跟客户的过程当中，否定自己，或者说对自己的一些作品进行一些修改，那就怀疑自己不能实现自己的价值，或者说自己出的东西，是否有问题，首先这是一个心态上的一个认识。
那另外一方面，尽可能的去了解客户为什么会这样改？ 因为我们对客户不了解，对他这个人不了解，他工作的方式，知识结构，生活背景，工作习惯，或者说他的一些个人的喜好。因为对他这些不了解，所以会，他认为的东西跟我们所理解的东西会产生一些偏差。
如果我们对他有一个很完整的了解，也就可以理解他为什么会这样来改，这可能会好一点。其实就是换位思考。
再有就是在沟通的过程当中，经常的磨合，慢慢熟悉这个人的一些做事方式和方法，这样会有一个预判，我发出去的稿子可能会得到怎样的效果，久而久之在发出去的时候，就会逐步按照客户的思维去思考，他可能会怎样来判断这个东西，那这个东西有没有，再提升的空间？
要认清比较现实的一个问题，就是客户是给我们钱的，他对这个问题提出一些修改意见，在某些尺度范围内，这是合情合理的要求。但是这个度应该去把握，不能太过分。如果哪一天你出的所有的东西客户都全盘接受，没有任何修改意见，哪怕是出的质量不是很高的内容，也接受，那这也代表一种危机，可能他会中断跟你的合作，那你的收益可能就会终止。
运营的过程中反复设计是一个，比较常见的现象，对于客户来讲，可能客户并不是很专业，或者说客户在这一方面的知识领域不是特别的深入，也或者说这个客户很强势，就要按照他的思路去做。
大体上来说，应该要按照服务客户的，角度去为客户着想。
但是应该有几种态度可以来参考一下。
首先第一种是引导式，毕竟在做运营和做设计方面，我们是专业的公司，那要告诉客户现在流行的画风，流行的文风是什么？你们可以参考这样的方式来做，经过不断的说服，不断的磨合，其实客户也会听取，我们的意见，但是前提我们要不断的更专业，这需要我们自身不断提高，不断学习。
第二种就是配合方式。以客户的意见为主导，但是他所提出修改的次数，应该要控制在一个合理的范围，不能一张图片改个十回八回，那这个就不对了。可能，客户对于内容的确定和把握，并不是特别的清晰，那这个时候可以，一起探讨，一起确定方向，这样配合进行会容易接受。
还有一种方法就是，在做之前，先把想法，原型，框架，先跟客户先进行沟通，进行确认，这种方法在很多实际情况上，并不一定能适用于运营，运营机动性很高，时效性很快的一个工作，很多时候我们可能还来不及准备这些东西，一张设计就要出来，一个篇文案就要出来，并没有之前的这样一个过程，如果时间不是很急，可以尝试。
再有一个，比较重要的其实就是沟通，很多时候我们的意见被客户否定了之后，是因为在跟客户的沟通过程当中，并没有把我们原原本本想要表现的内容展现给客户，他可能只是看到了一张图，或者看到了一段文字，但是这个图为什么会这样设计，里面有怎样的故事？他想表现的是什么内容？或者说这段文字当中，我们想要表达的是什么？为什么会选取这段文字来做？客户光从一张图一段文字，并不能够体会得到我们的用意，那这个时候就需要，对接人员将这些背后的故事讲述给客户听，那客户在听取了这些，其实也是跟他一同去梳理过程。这样的话会有助于，客户去认可，去接受这样的一个设计。
最后做一个小结。有几句我认为还是比较精彩的话，可以来分享。
1.在对自己的作品有信心的基础之上，适当的去坚持自我，是很有必要的。
2.站在客户的角度，替他去思考，也是很有必要的。
3.很多时候，创新创意的东西就是不断的否定自我，不断的提升自我，不断的去挖掘未知的内容。
最后要说，不管是文案设计还是图片设计，在这条路上跟客户的坎坎坷坷，其实是很不容易的。
祝愿这些兄弟姐妹们，在工作的过程当中，能够一帆风顺吧~
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