论战略制定能力
曾军庆，2018/11/22
跟一些企业老板交流，一谈到制约他们企业发展的瓶颈，他们给我最多、最常见的反馈是——他们目前发展的瓶颈在于缺资源（客户资源、投资人资源、渠道资源、供应链资源、团队人才资源），进一步分析，发现他们其实是缺获得资源的能力，再进一步分析，发现其实他们更缺乏正确的战略，最后继续深入分析，才发现他们最根源的是缺乏制定战略的能力。
根据执一咨询机构的研究，制定战略的能力来自于四个：
第一、直觉的智慧，也类似于某些学者所说的灵商/魂商（SQ），类似于宋明理学的“证得本体”、“发明本心”、“致良知”的能力。
第二、战略思维模型，也就是战略逻辑推理能力。
第三、知识管理能力，也就是持续不断地建构关于宏观环境、行业环境、客户、自己四个方面的事实与知识系统的能力。
第四个、群策群力技术，也就是所谓的建导或引导技术。有了群策群力技术，才能汇集更多的洞见，并且形成战略共识。
第一，战略能力 高层要有战略的制定能力，中层要有战略的理解能力，低层要有战略的执行能力， 第二，变革能力 变革能力...
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