我们每一次的进步是在一次又一次失败中成长起来的，在挫败中，通过修正得到改良，得到完善。
做好复盘就是让我们重演一遍，发现自己的错误，理解对手的思路，研究最妥善的走法。分析预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍。
往往我们执行复盘时，会出现以下的误区：
1、目标不清晰，或者制定的目标不够具体。可以参考SMART工具来完善目标。
2、在执行时，执行到不到位，执行计划容易跑偏，没有执行的标准。
解决我们复盘时，我们用以下的方法：
第一步，回顾目标
分析目标是什么？所得结果是什么？分析为什么达不到目标是什么原因？
第二步，评估结果
结果与目标对比，看是否达标：
①时间上：是否按时完成？是提前了吗？还是没有完成？
②进度上：100%完成？还剩多少？超额完成？
③质量上：是否符合当初验证目标的标准，打分的话，你打多少分？
第三步，分析原因
如果达标，分析成功关键因素：
①主观因素有哪些？比如自身能力、素质、技能
②客观因素有哪些？比如外部资源支持、外部环境、天气、运气等等
如果未达标，分析失败原因：
①主观因素有哪些？自身哪方面不足，哪些没有做到位？哪些低级错误？
②客观因素有哪些？外部资源不到位，哪些突发事件未预料到？
第四步，总结规律
①总结好的经验到方法中；
②从经验提炼底层规律，做成视觉化的结构图；
③针对前面的不足、失败原因总结指定改进措施与时间计划；
④列出哪些不合适的方法/项目，暂停或结束；
⑤列出继续保持的方法、项目。
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