前段时间有头条粉丝后台给我留言，说他们公司有这样的一个现象：据他叙述：他们是一个东莞的家具厂，厂子内部干活的人少，指挥的人全是老板的亲戚。过一段时间就来了一个新政策，难道老板的眼睛都被蒙蔽了？
其实想说：很多企业都存在以上的现象
“三个领导一个兵”，领导相互牵制，下属做事不是左右为难，就是进退两难，甚至还有些领导不懂装懂，对专业人士指手画脚。导致企业管理成本上升，效率不高、产能低下！
马云：让3个人干5个人的活，拿4个人的工资
1、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力3、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值
看完这段话，有人要说：3个人干5个人的活，拿4个人的工资！员工又不是傻子，5个人的活能做完吗？
其实在绩效管理，我们做细化的是工作流程，也就是“量化的工作产值”！让愿意付出的员工能拿到高的工资。不愿付出的员工就会被自动淘汰！
这样才能保持团队的狼性，说白了：员工是为了挣钱，那么老板是为了利润，愿意“分出更多的钱”！双方不谈感情，只有利益驱动...
工作量化工具——推荐PPV的薪酬设计
指基于个人产值、价值的薪酬计算模式。企业与员工是一种交易关系，如果员工做出的结果达不到企业的要求，企业可以对既定的产值标准进行减扣，并按实际认同的产值计算产值回报。如果大家想进一步了解相关内容可加曾老师（zwwjx168），一起学习交流。
底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖
ppv设计模板
采用PPV产值量化薪酬模式，具体做法如下：
1.把5个人的工作罗列出来
2.把所有罗列出来的工作定价
3.把罗列的工作重新分配给3个人
4.优化2人，留下3人加薪加活
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