共享机制

应该向那些执掌大国有企业的企业家们学习，尽管有人说他们不是企业家。但他们是当之无愧的政治家，所以更应该向他们学习。~~~题记

作者：宋志平，曾任中国建材、国药集团总裁。自制机制主义者，40年国企管理从业者。

一、共享逻辑

①共享是破解全球性收入分配两极分化问题的金钥匙。

②以技术、知识、管理为代表的人力资本要素更多地进入分配体系。

二、平享的机制与平台

③狭义的共享经济：资源供给者与使用者通过平台实现的资源共享；广义：人力资源与金融资本对经济成果的分享。

④利益相关者资本主义：从股东利益最大化到相关者利益均衡化的转变。

⑤让企业成为共享的平台，与环境共存，肩负社会责任，与利益相关者共存。

⑥企业并不是所有者所有，公司是社会的，所有者也不能伤害企业。否则，所有者应对公司承担无限责任。

⑦企业家的职能是“创造性破坏”，善于捕捉变化并化变化为机会的人。

⑧你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户。

⑨企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。企业要做世界公民。

1o：包括互联网在内的创新经济模式，是促进了公平正义？还是加大了两极分化？

1①：何为企业家？源于法语，原义是“承担”，必须有耐心、韧性，要有应变力、抗压力、复原力、免疫力。

“忙的蜜蜂没有悲哀的时间”。“美国的事业是企业”。

1②：企业家精神：创新、坚守、责任。成王败寇的时代，如何具体的去理解？

1③：关于混改：混合所有制不是“谁吃谁”，越市场化的国企对民企的看法越公正；混改宜分层分类，参控相宜；“十二字方针”：混得适度，混得规范，混出效果；“三盘牛肉”：合理定价、创者有份、保留团队……

1④：机制不是国企的特有问题，其改革需要开明的“东家”，共享机制是激励机制的升级版。

三、实战案例

1⑤中材合肥院：把知识型员工变为知识资本。

1⑥万华化学：创业股与激励股分治，鼓励创新、宽容失败、重奖成功、信任年轻人。

1⑦华为的“财散人聚”：全员持股、虚拟股票、危机持股、饱和配股、奖励期权（TUP），以奋斗者为本。企业家不能穿上红舞鞋”、“深淘滩，低作堰”、“华为只取1％”……

1⑧海康威视：限制性股票计划、创新业务跟投制度，把员工培养成创业者。

1⑨西光模式：“人才＋技术＋服务＋资本”，做衍生企业孵化器，不做衍生企业创办人。

2o小米之“弹性薪酬”：“为发烧而生，做最酷的产品，让用户爽，享受科技的乐趣……您是选择”生活费＋股票”还是选择纯现金？接着业绩达到要求公司回购股份？送择未来还是着眼当下？如何培养员工具有老板的眼光，是个重大的课题。

2①万科的事业合伙人制度：“有利润的增长，有现金流的利润”，但没有控股股东和实控人。所有即售项目，员工必须跟投，“大道当然，合伙奋斗”。

2②联合水泥：超额分享。

2③海天味业：基于业绩的限制性股票激励计划。

2④京东方之多维激励：“缺芯少屏”找京东方，任期制，职务与工资分离，“种子技术员”，技术寻缘“基金”

2⑤广汽埃安之混改：主动混改，跨企持股。

2⑥绿城中国的跟投机制：民企引进国企，以项目跟投为核心的共赢激励，“改革、改变、改进”。

总强调我们是如此的不同！看不懂的当下，是因为缺乏对所处环境下的自我认识。