从天而降的主持任务圆满结束了，三个老板和平时几乎没交流的同事都特意跟我说，主持的很好，让我有点小骄傲。
接到任务的那天特别焦虑。一是大家把我要主持的宣导会看得很重要，直接影响到半年会的后续效果。二是，前几天积累的疲惫严重影响了我的思考能力，一时间想不出来怎么讲比较好。三是，同事里没有人擅长这件事，我很想找人商量，却得不到太好的建议。
焦虑之下，效果却很好。加上几次公开发言或者演讲都有不错的反馈，我想，除了可能有一点点天赋，我一定也做对了什么。或者也可能是，我的天赋让我无意识间做对了什么。
1.明确演讲的目的
虽然是主持，但我的核心任务是把半年会的过程和结论传达给所有人。所以，演讲的目的，是让年中会议的共识扩大到整个公司。因此，传递的内容里，不仅仅包括信息，还包括氛围。否则，强行把内容输出给员工，容易造成逆反心理，反而达不到目的。但会议氛围的表达又要掌控度，因为听众是没有在场参加的，很难完全体会，过度就会变成自嗨，也容易影响效果。所以，除了精辟提炼会议的内容和结论，我还需要找到适合的表达风格和方式。
2.形式是内容的一部分
这一点是老板最近讲给我的，我很受启发。我确定了主体框架和内容以后，就需要找到让大家容易带入和理解的方式。视频和图片，是非常直观的素材，有画面感，更有利于讲故事。所以，我在开头播放了会议过程的视频剪辑，在演讲的每一部分都找了相应的图片。
3.把记忆点变成关键词
这次需要讲的内容信息量很大，听众会很容易觉得疲劳或者记忆混乱。为了让大家真正记住，也方便我自己记忆，我找了一些特殊点去突出。把所有需要大家记忆的重点结论总结成「一……」「二……」「三……」这种顺口溜一样的关键词，有时候虽然有点硬凹，但却非常直观好记。大概是我们从小学政治练就了这套话语体系吧，喜欢排比和朗朗上口的内容。
4.站在听众角度选风格
我面对的听众，大部分是九零后和八零后，最怕枯燥无聊的领导念报告模式，我自己也不喜欢。所以，设想一下大家可能感兴趣的内容，最容易利用的就是大家熟知的内容或者时下热点。所以，我把大部分要讲的内容，都装进了比喻中，比如，会议过程叫「怀柔十二时辰」，开会时间加起来刚好24小时；方案竞赛叫「xxx的夏天」，参赛团队刚好有5只；公司发展比喻成「流浪地球」，企业就是拖着自己不能割舍的部分，就是要集中能量去改变命运，等等。
5.熟练是克服紧张最好的办法
对于公开演讲我依然会紧张，所以，我把所有要讲的话都写下来，练熟。这个过程除了可以修正写作与口语的不一致，也可以提前控制好演讲时长。最近发现了一个提高效率的方式，就是先对着讯飞语记把想说的都说一遍，语音转文字，再做细节修改调整。
6.想象自己很专业
我平时喜欢看语言类节目，对于吸引人注意的表达方式，我都会很留意。所以，我会下意识去模仿，想象自己是那个专业的人，在那个场景下，要如何控制语调、语速和音量。如果能提前练习是最好的，没空间练习的时候，我也会配合想象默念。还有一点好处是，这样的心理暗示，会让整个人自信起来，气场也是影响听众的重要因素。
因为焦虑，我在整个过程里也很拖延。但我选择相信自己可以做到，也很享受自由创作发挥的过程。不怕犯错，不要脸，真的是解决大多数问题最好的办法。技术层面，只要是有意识去积累，总会慢慢提高的。得到的《万维钢精英日课》里有一课讲认知提升的时候说：只有在生活中碰壁才能让你收到有效反馈！所以，让我觉得焦虑的难题，恰好也是我可能扩展的边界，跨过去，也许会看到不一样的自己。
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