工作做得不好的人，会遇到这样那样的困境，例如：
认真收集了很多数据、努力做出了很多分析，就是做不好演讲文稿；
工作中要做很多尝试，花的时间比计划中要多出许多；
被老板批评，做了图表，却讲不清想表达的内容。
这时，需要分析一下，是不是思考方式出了问题。
在《如何成为职场实力派》中，作者说：工作做得好的人，在用与普通人有所不同的思考方式。
一般人，会从依据开始找问题的答案。
聪明人，是先假定一个答案，然后逆向推算，深入探寻预想答案的依据。
这是假说构建力，是提高工作效率的有力工具。懂得用这个方式思考，将有可能得到不一样结果。
当老板突然要求整理一份增强营销能力的方案，要在下周销售会议上讨论。
这时，自己能对问题做出分析吗？能想出一些措施，改变营业额赶不上计划的现状吗？
有的人，不知从何入手、不懂分析。他们不知要思考什么？想不出具体问题，更不用去写些改善措施了。
也有人，虽然知道问题是什么，但不知具体怎么做？即使有些想法， 也担心匆忙想出的解决方案不被认可。
他们只看到，去年的业绩还是好好的，今年营业额下降的原因不是那么简单，需要慢慢找。
他们花很多少时间收集数据，用表格软件反复计算。到销售会议前会被老板批评准备不够，也不找老板商量。
懂得构建假说的职场达人，他们是这样做的：
第一，基于之前掌握的零碎信息和经验，对问题提出的预想、组建假说。
回想日常观察和注意到的，能干的人和不能干的人之间的差距，业绩好的与业绩差的人之间的差距，思考客户的拜访、沟通次数与业绩的关系。
知道有些不能干的人，会以准备会议或做报告等理由，留在办公室很少去拜访客户，思考是不是应减少每日报告和不必要的会议，以增加外出拜访时间。
第二，对自己构建的假说，努力做出假设回答，并具体阐述出来。
收集数据，支持具体阐述。整理出拜访次数和签约数量的关系，将信息做成图表，然后用幻灯片进行总结。
第三，当事先假设的答案，在收集完数据后，发现与自己预想答案不符时，分析出现不符的原因和具体情况，重新对答案进一步的思考。
这样，根据自己构建的假说，一步步验证，就能通过假说进行试错，有意图地展开工作。
这就有可能将工作做好。
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