我从今年3月份开始在组织非常小众的一个读书会，断断续续办了有17期了，每次十来个人，每次半天的时间，坐下来抱着茶，和一群有相似阅读爱好的人闲聊清谈是一件很舒服的事情。期间，不断有新的朋友加入进来，会有一些更加有上进心的朋友建议我去做更加长远的规划，很积极地跟我讨论如何将我们的读书会做大，比如说增加一些线上传播的渠道，比如说开一些主题的活动，还有主动帮忙开发app和网站的朋友。
我很感谢这些给我提出建议的朋友，我想一定是他们认可我们的活动才会对我们有更多的诉求和期待，但我本人对这些建议的态度基本上就是支持但不主动，我组织这个活动的初衷很简单，就是我喜欢这样的社交方式，既然没有人发起那就由我来组织好啦~但是如何将他做大并不是我的本意，保持一种小而美的状态才是我的追求。（这样说起来我好像太没追求了╮(╯▽╰)╭）
作为一个文艺小清新女纸，本能地就会很喜欢小而美的事物，至于什么是小而美，其实是一种很朦胧的概念，百度百科对他的解释是“小不是市场小，是细分市场，满足某个群体认同的需求；美是细节之处让用户感动，经营方式创新有新意追求极致，产品、营销、服务等多维度打造最佳客户体验”，在我心目中最典型的小而美商业模式就是日本漫画《深夜食堂》，它是一家非常小众的日食店，只在深夜营业，是一个属于夜间觅食者、孤独者的归宿，在这个商业模式中，老板是其中的灵魂人物，而食客之间的故事才是真正的产品，因为足够让人感动，所以才会产生情感的碰撞。
我认为的小而美模式，核心竞争力在于一种情感的联接，简单的模式层面的复制是很难去操作的。其实这个世界上最典型的小而美模式应该就是一夫一妻制下的婚姻关系吧——一个男人和一个女人组建的小家庭，满足某个社群（这两个人）认同的需求，在细节之处让用户（这两个人）感动，并且打造最佳客户体验~这种幸福的家庭关系的核心，而不是模式，如果模式能够复制，那么这个世界上也就不会存在不幸福的婚姻了（只要按照既定的模式去配对，最终绝大多数的人都会进入一种幸福模式）。
我所担心的对小而美模式的颠覆并非复制，而是巨头杀入之后断绝其后路，比如说当年开出租车的大叔们也有开得很小而美，很有业内小名气，甚至感动中国，但是并没有什么卵用，滴滴快递优步一阵厮杀之后，的哥们就莫名其妙地被殃及鱼池了。前几天刚好看到一句话，说“找到一个大到足以赢利但又小到无法引起竞争者兴趣的细分市场”，我觉得包括在深夜食堂在内的很多日式百年小店都是这样的路线，而我们读书会希望也是如此~
加一个关于我们读书会的广告吧
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